A.估計(jì)開發(fā)機(jī)會所要求的全部投資額比自有資本多時(shí)，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機(jī)會
B.當(dāng)開發(fā)機(jī)會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報(bào)酬比投資風(fēng)險(xiǎn)大很多時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個(gè)以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機(jī)會
C.當(dāng)自有資本比開發(fā)機(jī)會所要求的全部投資額多，報(bào)酬比投資風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機(jī)會
D.當(dāng)開發(fā)機(jī)會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報(bào)酬小投資風(fēng)險(xiǎn)大，則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機(jī)會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.跨過盈虧平衡點(diǎn)
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負(fù)債融資與擴(kuò)張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來
A.財(cái)務(wù)可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試
A.創(chuàng)業(yè)機(jī)會是科學(xué)和藝術(shù)的結(jié)合；
B.從創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機(jī)會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別是沒有科學(xué)規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機(jī)會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。
A.創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)國家、服務(wù)人民等信念
B.培養(yǎng)自尊、自愛、自強(qiáng)、自信、的精神
C.培養(yǎng)迎難而上、堅(jiān)持不懈、勇于創(chuàng)新的意志品質(zhì)
D.遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、善于合作的職業(yè)操守
A.性格
B.興趣
C.專業(yè)
D.個(gè)人能力
A.加強(qiáng)教育培訓(xùn)
B.提供孵化空間、租金補(bǔ)助
C.科技資源開放共享
D.建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)救助
A.price
B.skills
C.risk--taking
D.energy
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）