A.固執(zhí)型
B.隨和型
C.炫耀型
D.經(jīng)濟(jì)型
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A.必須分配給站長(zhǎng)
B.必須分配至個(gè)人
C.可以分配給站長(zhǎng)、班長(zhǎng)或個(gè)人
D.必須分配給班長(zhǎng)
A.當(dāng)期銷(xiāo)售金額÷當(dāng)期客流量
B.當(dāng)期利潤(rùn)÷當(dāng)期銷(xiāo)售金額
C.當(dāng)期客流量×當(dāng)期利潤(rùn)
D.當(dāng)期利潤(rùn)÷當(dāng)期客流量
A.促銷(xiāo)方案
B.設(shè)備設(shè)施
C.宣傳物料
D.會(huì)員促銷(xiāo)
A.該油品庫(kù)存減少
B.該油品銷(xiāo)售量發(fā)生變化
C.該油品質(zhì)量發(fā)生變化
D.該油品的銷(xiāo)售成本增加
A.目標(biāo)市場(chǎng)
B.現(xiàn)有市場(chǎng)
C.未成熟市場(chǎng)
D.細(xì)分市場(chǎng)
A.99%以上
B.78%
C.83%
D.73%
A.區(qū)域市場(chǎng)
B.目標(biāo)市場(chǎng)
C.消費(fèi)者市場(chǎng)
D.產(chǎn)品市場(chǎng)
A.轉(zhuǎn)子
B.刮板
C.溢流閥
D.軸承
A.問(wèn)卷法
B.觀測(cè)法
C.理論模型法
D.座談法
A.預(yù)案演練前,要召開(kāi)會(huì)議
B.預(yù)案演練前,要重點(diǎn)介紹演練工作安排和有關(guān)要求
C.預(yù)案演練前,要了解應(yīng)急預(yù)案和演練方案
D.預(yù)案演練前,要對(duì)預(yù)案進(jìn)行討論修改
最新試題
加油站出現(xiàn)促銷(xiāo)品斷檔,應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)()的替代促銷(xiāo)品,做好促銷(xiāo)登記。
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶(hù)分為A類(lèi),B類(lèi),C類(lèi)和D類(lèi),其中()是潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
下面不適合城市站的營(yíng)銷(xiāo)策略是()
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶(hù)分為()
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批復(fù)后組織實(shí)施。
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷(xiāo)售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。