某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議,經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。
根據(jù)以上背景資料,回答以下1~4問(wèn)題。
A.項(xiàng)目部管理人員的工資
B.冬雨期施工措施費(fèi)
C.項(xiàng)目部管理人員的工資性津貼
D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)
E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
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某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段,中標(biāo)價(jià)為3000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì),為該項(xiàng)目編制了目標(biāo)成本計(jì)劃。參加編制的主要人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng),召開了編制前的準(zhǔn)備會(huì)議,經(jīng)過(guò)工程量復(fù)核、工程單價(jià)分析、工程量計(jì)算對(duì)比、綜合管理(間接)費(fèi)用分析等步驟,得出了本工程的目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo):直接成本2620萬(wàn)元,間接成本80萬(wàn)元。
根據(jù)以上背景資料,回答以下1~4問(wèn)題。
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.項(xiàng)目部辦公費(fèi)
D.機(jī)械使用費(fèi)
E.其他直接費(fèi)
某城市道路改造工程,隨路施工的綜合管線有0.4MPa的DN500中壓燃?xì)?、DN1000給水管并排鋪設(shè)在道路下,燃?xì)夤艿琅c給水管材均為鋼管,實(shí)施雙管合槽施工。熱力隧道工程采用暗挖工藝施工。承包方A公司將工程的其中一段熱力隧道工程分包給B公司,并簽了分包合同。
1.B公司發(fā)現(xiàn)土層松散,有不穩(wěn)定跡象,但認(rèn)為根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)和這個(gè)土層的段落較短,出于省事省錢的動(dòng)機(jī),不僅沒有進(jìn)行超前注漿加固等加固措施,反而加大了開挖的循環(huán)進(jìn)尺,試圖“速戰(zhàn)速?zèng)Q,沖過(guò)去”,絲毫未理睬承包方A公司派駐B方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員的勸阻。結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故,造成了3人死亡。
2.事故調(diào)查組在核查B公司施工資格和安全生產(chǎn)保證體系時(shí)發(fā)現(xiàn),B公司根本不具備安全施工條件。
根據(jù)以上背景資料,回答下列1~4問(wèn)題。
A.迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)
B.組織調(diào)查組
C.編制安全施工專項(xiàng)方案
D.寫出調(diào)查報(bào)告
某城市道路改造工程,隨路施工的綜合管線有0.4MPa的DN500中壓燃?xì)?、DN1000給水管并排鋪設(shè)在道路下,燃?xì)夤艿琅c給水管材均為鋼管,實(shí)施雙管合槽施工。熱力隧道工程采用暗挖工藝施工。承包方A公司將工程的其中一段熱力隧道工程分包給B公司,并簽了分包合同。
1.B公司發(fā)現(xiàn)土層松散,有不穩(wěn)定跡象,但認(rèn)為根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)和這個(gè)土層的段落較短,出于省事省錢的動(dòng)機(jī),不僅沒有進(jìn)行超前注漿加固等加固措施,反而加大了開挖的循環(huán)進(jìn)尺,試圖“速戰(zhàn)速?zèng)Q,沖過(guò)去”,絲毫未理睬承包方A公司派駐B方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查人員的勸阻。結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故,造成了3人死亡。
2.事故調(diào)查組在核查B公司施工資格和安全生產(chǎn)保證體系時(shí)發(fā)現(xiàn),B公司根本不具備安全施工條件。
根據(jù)以上背景資料,回答下列1~4問(wèn)題。
A.施工人員操作行為不當(dāng)引發(fā)安全事故
B.缺乏有效管理
C.機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng),處于不安全狀態(tài)
D.安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)投入不足
E.趕搶工期
某道路工程總承包單位為A公司,合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項(xiàng)目工程量、施工方案及計(jì)劃投入的工料機(jī),編制了管線施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程實(shí)施后,由于分包單位與總承包單位進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào),造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料,回答下列1~4問(wèn)題。
A.履行必要手續(xù)
B.質(zhì)量和安全影響處于可控狀態(tài)
C.注意成本控制
D.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
E.資源優(yōu)化配置
某道路工程總承包單位為A公司,合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項(xiàng)目工程量、施工方案及計(jì)劃投入的工料機(jī),編制了管線施工的進(jìn)度計(jì)劃。工程實(shí)施后,由于分包單位與總承包單位進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào),造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料,回答下列1~4問(wèn)題。
A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系
B.減少原有工程量
C.改變某些工作的持續(xù)時(shí)間
D.改變施工方案
E.改變資源供應(yīng)情況
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