某城市道路改造工程，隨路施工的綜合管線有0.4MPa的DN500中壓燃氣、DN1000給水管并排鋪設在道路下，燃氣管道與給水管材均為鋼管，實施雙管合槽施工。熱力隧道工程采用暗挖工藝施工。承包方A公司將工程的其中一段熱力隧道工程分包給B公司，并簽了分包合同。
1.B公司發(fā)現(xiàn)土層松散，有不穩(wěn)定跡象，但認為根據(jù)已有經(jīng)驗和這個土層的段落較短，出于省事省錢的動機，不僅沒有進行超前注漿加固等加固措施，反而加大了開挖的循環(huán)進尺，試圖“速戰(zhàn)速決，沖過去”，絲毫未理睬承包方A公司派駐B方現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的勸阻。結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故，造成了3人死亡。
2.事故調(diào)查組在核查B公司施工資格和安全生產(chǎn)保證體系時發(fā)現(xiàn)，B公司根本不具備安全施工條件。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.施工人員操作行為不當引發(fā)安全事故
B.缺乏有效管理
C.機械設備維護不當，處于不安全狀態(tài)
D.安全防護經(jīng)費投入不足
E.趕搶工期
你可能感興趣的試題
某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.履行必要手續(xù)
B.質(zhì)量和安全影響處于可控狀態(tài)
C.注意成本控制
D.加強質(zhì)量監(jiān)控
E.資源優(yōu)化配置
某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.改變某些工作間的邏輯關系
B.減少原有工程量
C.改變某些工作的持續(xù)時間
D.改變施工方案
E.改變資源供應情況
某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.工程的全部施工圖紙及有關水文、地質(zhì)、氣象和其他技術經(jīng)濟資料
B.上級或施工合同規(guī)定的施工工期要求及開、竣工日期
C.相關法律法規(guī)
D.施工人員的技術素質(zhì)及作業(yè)人員的勞動效率
E.工程項目施工總進度計劃
某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。A公司把雨水管工程分包給B公司。B公司根據(jù)分包項目工程量、施工方案及計劃投入的工料機，編制了管線施工的進度計劃。工程實施后，由于分包單位與總承包單位進度計劃不協(xié)調(diào)，造成總工期為212天。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.單代號網(wǎng)絡圖
B.雙代號網(wǎng)絡圖
C.時標網(wǎng)絡圖
D.橫道圖
E.直方圖
某項目部承建一項城市道路工程，道路基層結(jié)構(gòu)為200mm厚碎石墊層和350mm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。
項目部制定的施工方案中，對水泥穩(wěn)定碎石基層的施工進行詳細規(guī)定：要求350mm厚水泥穩(wěn)定碎石分兩層攤鋪，下層厚度為200mm，上層厚度為150mm，并用15t壓路機碾壓。為保證基層厚度和高程準確無誤，要求在面層施工前進行測量，如出現(xiàn)局部少量偏差則采用薄層補貼法進行找平。
在工程施工前，項目部將施工組織設計分發(fā)給相關各方人員，以此作為技術交底并開始施工。
根據(jù)以上背景資料，回答下列1～4問題。
A.符合設計要求，以及施工規(guī)范要求。
B.符合施工現(xiàn)場的實際情況，切實可行，具有針對性。
C.技術先進、可靠，能確保工程質(zhì)量和施工安全。
D.經(jīng)濟合理、施工成本和資源消耗低。