A.熱站
B.溫站
C.冷戰(zhàn)
D.冗余信息處理設(shè)施
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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有非常重要的影響,當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略要素變化不大,而且這種變化與企業(yè)原有文化一致時(shí),管理者員工考慮以下哪些內(nèi)容?()
Ⅰ.利用目前的有力條件,鞏固和加強(qiáng)自己的企業(yè)文化;
Ⅱ.利用企業(yè)文化相對(duì)穩(wěn)定及持續(xù)性的特點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)作用;
Ⅲ.與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革;
Ⅳ.企業(yè)要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的個(gè)人,以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。
A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.不需要協(xié)調(diào)母國(guó)和東道國(guó)
D.價(jià)值鏈可定位在任何地方
A.A 國(guó)的名義利率比B 國(guó)低
B.A 國(guó)貨幣的對(duì)外價(jià)值可能會(huì)隨著時(shí)間有所增加
C.A 國(guó)貨幣相較于B 國(guó)貨幣會(huì)出現(xiàn)遠(yuǎn)期貼現(xiàn)
D.A 國(guó)的實(shí)際利率高于B 國(guó)
A.跨境的大宗易貨貿(mào)易
B.企業(yè)的合并或兼并
C.價(jià)格歧視
D.低價(jià)傾銷(xiāo)
A.組織的環(huán)境
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.組織的成員
D.組織的技術(shù)
A.總價(jià)合約
B.成本加成合約
C.單位價(jià)格合約
D.不定期交付合約
A.各子公司受兩個(gè)以上部門(mén)控制,需分別向這些部門(mén)報(bào)告工作。
B.各部門(mén)之間的關(guān)系平行,各部門(mén)分頭進(jìn)行工作,制定本*部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略。
C.由國(guó)際企業(yè)的總部對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),并制定總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
D.這種結(jié)構(gòu)有利于各產(chǎn)品部將主要精力集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)開(kāi)發(fā)上,鼓勵(lì)了全球性產(chǎn)品策略的實(shí)施。
A.進(jìn)口增加,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)減少。
B.進(jìn)口減少,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)增加。
C.價(jià)格增加,但購(gòu)買(mǎi)量減少。
D.價(jià)格減少,且購(gòu)買(mǎi)量減少。
A.該國(guó)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)
B.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品質(zhì)量的改善
D.全國(guó)產(chǎn)出規(guī)模
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識(shí),則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問(wèn)題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)針對(duì)報(bào)告所列的問(wèn)題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過(guò)了原來(lái)的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過(guò)裝運(yùn)劣質(zhì)商品來(lái)虛增銷(xiāo)售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒(méi)有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷(xiāo)售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()