單項(xiàng)選擇題QSPM矩陣的基本結(jié)構(gòu)不包括()

A.關(guān)鍵因素
B.權(quán)重
C.備選戰(zhàn)略方案
D.計(jì)算過程


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1.單項(xiàng)選擇題實(shí)施集中型戰(zhàn)略,需要購(gòu)買者群體之間在需求上存在()

A.差異
B.統(tǒng)一
C.趨同
D.吸引力

2.單項(xiàng)選擇題市場(chǎng)開發(fā)的用途是什么()

A.發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群
B.建立品牌意識(shí)和品牌形象
C.開辟其他區(qū)域市場(chǎng)
D.細(xì)分市場(chǎng)

3.單項(xiàng)選擇題在產(chǎn)品開發(fā)過程中,下列哪項(xiàng)不是重要的戰(zhàn)略決策()

A.定義目標(biāo)市場(chǎng)
B.確定產(chǎn)品定位
C.選擇合適的供應(yīng)商
D.制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的多元化經(jīng)營(yíng)以()為充分條件。

A.新行業(yè)的興起
B.現(xiàn)有行業(yè)的衰退
C.現(xiàn)有行業(yè)的興起
D.新行業(yè)的衰退

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是()

A.進(jìn)入新行業(yè)后不久,企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營(yíng),集中資源來經(jīng)營(yíng)新行業(yè)
B.進(jìn)入新行業(yè)后,仍然以原行業(yè)為主
C.進(jìn)入新行業(yè)后,企業(yè)同時(shí)在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng),新行業(yè)比重逐漸下降,原行業(yè)比重逐步上升
D.從新行業(yè)獲取新的核心能力

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)以提高核心能力為目標(biāo)的多元化經(jīng)營(yíng)的形式是()

A.從新行業(yè)獲取新的核心能力,再將現(xiàn)有的和新的核心能力融合為一個(gè)整體來提高核心能力
B.從舊行業(yè)獲取核心能力
C.通過新的核心能力在舊行業(yè)的運(yùn)用來提高核心能力水平
D.在舊行業(yè)和新行業(yè)中同時(shí)獲取不同的核心能力

7.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部開發(fā)適用于哪類企業(yè)()

A.規(guī)模小技術(shù)領(lǐng)先
B.規(guī)模小技術(shù)落后
C.規(guī)模大技術(shù)領(lǐng)先
D.規(guī)模大技術(shù)落后

8.單項(xiàng)選擇題采取合并和收購(gòu)?fù)緩竭M(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可獲得的主要優(yōu)勢(shì)不包括()

A.能夠快速地進(jìn)入新行業(yè)
B.易于控制和比較
C.可以獲得外部資源和能力
D.發(fā)揮相乘效果,極大促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)

9.單項(xiàng)選擇題P公司與L公司均是家用轎車生產(chǎn)廠家,P公司在車輛安全性及耐用性上一直被消費(fèi)者認(rèn)可,而L公司則在新能源技術(shù)上走在各品牌的前列,P公司與L公司計(jì)劃通過簽訂合作協(xié)議建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,共同開發(fā)車型來應(yīng)對(duì)新能源時(shí)代的到來,以下關(guān)于P公司與L公司形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述正確的是()

A.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟是最常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
B.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)
C.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性較差
D.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契

10.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略聯(lián)盟有六大特征,以下俗語中體現(xiàn)組織的松散性的是()

A.利來則聚,利盡則散
B.凡事預(yù)則立,不預(yù)則費(fèi)
C.公與平者,即國(guó)之基址也
D.蒼蒼茫茫,無邊無垠