A.定義目標(biāo)市場
B.確定產(chǎn)品定位
C.選擇合適的供應(yīng)商
D.制定產(chǎn)品營銷計劃
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A.新行業(yè)的興起
B.現(xiàn)有行業(yè)的衰退
C.現(xiàn)有行業(yè)的興起
D.新行業(yè)的衰退
A.進(jìn)入新行業(yè)后不久,企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經(jīng)營,集中資源來經(jīng)營新行業(yè)
B.進(jìn)入新行業(yè)后,仍然以原行業(yè)為主
C.進(jìn)入新行業(yè)后,企業(yè)同時在原行業(yè)和新行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營,新行業(yè)比重逐漸下降,原行業(yè)比重逐步上升
D.從新行業(yè)獲取新的核心能力
A.從新行業(yè)獲取新的核心能力,再將現(xiàn)有的和新的核心能力融合為一個整體來提高核心能力
B.從舊行業(yè)獲取核心能力
C.通過新的核心能力在舊行業(yè)的運用來提高核心能力水平
D.在舊行業(yè)和新行業(yè)中同時獲取不同的核心能力
A.規(guī)模小技術(shù)領(lǐng)先
B.規(guī)模小技術(shù)落后
C.規(guī)模大技術(shù)領(lǐng)先
D.規(guī)模大技術(shù)落后
A.能夠快速地進(jìn)入新行業(yè)
B.易于控制和比較
C.可以獲得外部資源和能力
D.發(fā)揮相乘效果,極大促進(jìn)企業(yè)成長
A.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟是最常見的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式
B.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行生產(chǎn)
C.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性較差
D.此種戰(zhàn)略聯(lián)盟更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契
A.利來則聚,利盡則散
B.凡事預(yù)則立,不預(yù)則費
C.公與平者,即國之基址也
D.蒼蒼茫茫,無邊無垠
A.股份有限公司
B.個體工商戶
C.個人獨資企業(yè)
D.合伙企業(yè)
A.債權(quán)債務(wù)抵消
B.債轉(zhuǎn)股
C.可轉(zhuǎn)股債權(quán)
D.凈資產(chǎn)收購
A.股票支付
B.債卷支付
C.混合證券支付
D.現(xiàn)金支付
最新試題
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個部分()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
企業(yè)多元化的動機(jī)不同的原因有()
整個企業(yè)的目標(biāo)大概可以分為下列哪幾個層次()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
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戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
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