A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項(xiàng)目投標(biāo)
C.簽訂橫向包保責(zé)任合同，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理
D.加強(qiáng)物資和設(shè)備管理，減少浪費(fèi)，提高利用率
E.合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
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A.優(yōu)化施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)
C.制訂切實(shí)可行的成本計(jì)劃
D.加強(qiáng)物資管理降低材料消耗
E.目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理
A.編制施工預(yù)算
B.健全成本責(zé)任制
C.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制制度建設(shè)
D.由企業(yè)直接進(jìn)行成本管理
E.提高全員成本意識(shí)
A.各工種間工序搭接發(fā)生停歇用工
B.施工機(jī)械轉(zhuǎn)移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.質(zhì)量檢查而影響
E.班組操作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
A.施工技術(shù)水平
B.建材質(zhì)量
C.機(jī)械裝備程度
D.施工方法和管理水平
E.建材價(jià)格和生產(chǎn)工人的工資
A.市場(chǎng)運(yùn)行的最終經(jīng)濟(jì)效果
B.市場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)效益
C.整個(gè)市場(chǎng)的盈虧狀況
D.企業(yè)從市場(chǎng)運(yùn)行中取得的效果
A.投入產(chǎn)出法
B.可行性研究方法
C.企業(yè)解剖法
D.產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法
A.工程竣工驗(yàn)收后，由業(yè)主作主發(fā)紅包
B.按工程規(guī)模大小與施工難易程度在合同中規(guī)定一個(gè)固定不變的酬金金額
C.工程竣工驗(yàn)收后，視工程質(zhì)量狀況由業(yè)主與承包商協(xié)商決定
D.規(guī)定一個(gè)占實(shí)際成本的百分?jǐn)?shù)，隨實(shí)際成本的變化而增減
A.專(zhuān)款專(zhuān)用
B.派人監(jiān)督
C.高速、優(yōu)質(zhì)
D.低成本
A.總價(jià)合同
B.“交鑰匙”合同
C.成本加酬金合同
D.單價(jià)合同
A.標(biāo)書(shū)未密封
B.標(biāo)書(shū)字跡不辨
C.投標(biāo)人無(wú)故不參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)
D.標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)太高
E.標(biāo)書(shū)中報(bào)價(jià)過(guò)低
最新試題
在施工階段應(yīng)做好的投資控制工作是（）。
造成成本變動(dòng)比較大的主觀原因主要有（）。
工程成本核算的作用是（）。
反映建筑業(yè)生產(chǎn)力，有以下幾個(gè)方面，如（）。
當(dāng)今世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是（）。
要真正做好工程成本的核算與控制，應(yīng)做到（）。
所謂已完施工，是指已經(jīng)完成設(shè)計(jì)要求而不需要再進(jìn)行加工的（）。
項(xiàng)目管理策劃著力于提出（）。
以下各項(xiàng)可稱(chēng)為建設(shè)程序階段的是（）。
實(shí)行對(duì)成本影響因素的全過(guò)程控制包括（）。