多項(xiàng)選擇題工程成本核算的作用是()。

A.反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的支出,計算項(xiàng)目的實(shí)際成本
B.反映成本計劃的執(zhí)行情況,尋求降本對策和措施
C.作為工程款收取的依據(jù),保證資金供應(yīng)
D.積累成本核算資料,反饋成本信息
E.作為工程項(xiàng)目結(jié)算依據(jù),確保工程贏利


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1.多項(xiàng)選擇題要真正做好工程成本的核算與控制,應(yīng)做到()。

A.健全成本責(zé)任制,完善成本控制的運(yùn)行機(jī)制
B.成本分析要準(zhǔn)確
C.實(shí)現(xiàn)對成本影響因素的全過程控制
D.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算

2.多項(xiàng)選擇題對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制的工作包括()。

A.優(yōu)化施工組織設(shè)計,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)
B.積極穩(wěn)妥地組織工程項(xiàng)目投標(biāo)
C.簽訂橫向包保責(zé)任合同,加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理
D.加強(qiáng)物資和設(shè)備管理,減少浪費(fèi),提高利用率
E.合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

3.多項(xiàng)選擇題實(shí)行對成本影響因素的全過程控制包括()。

A.優(yōu)化施工項(xiàng)目設(shè)計
B.采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)
C.制訂切實(shí)可行的成本計劃
D.加強(qiáng)物資管理降低材料消耗
E.目標(biāo)成本的動態(tài)管理

4.多項(xiàng)選擇題完善工程項(xiàng)目成本控制的運(yùn)行機(jī)制需要()。

A.編制施工預(yù)算
B.健全成本責(zé)任制
C.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制制度建設(shè)
D.由企業(yè)直接進(jìn)行成本管理
E.提高全員成本意識

5.多項(xiàng)選擇題預(yù)算定額中的其他用工,包括輔助工、超運(yùn)距用工、人工幅度差,下列項(xiàng)目屬于人工幅度差用工的有()。

A.各工種間工序搭接發(fā)生停歇用工
B.施工機(jī)械轉(zhuǎn)移所造成停工
C.施工中因下暴雨而停工
D.質(zhì)量檢查而影響
E.班組操作地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

6.多項(xiàng)選擇題反映建筑業(yè)生產(chǎn)力,有以下幾個方面,如()。

A.施工技術(shù)水平
B.建材質(zhì)量
C.機(jī)械裝備程度
D.施工方法和管理水平
E.建材價格和生產(chǎn)工人的工資

7.單項(xiàng)選擇題所謂市場效果是指()。

A.市場運(yùn)行的最終經(jīng)濟(jì)效果
B.市場管理的經(jīng)濟(jì)效益
C.整個市場的盈虧狀況
D.企業(yè)從市場運(yùn)行中取得的效果

8.單項(xiàng)選擇題當(dāng)今世界各國經(jīng)濟(jì)界所普遍采用的宏觀經(jīng)濟(jì)分析方法是()。

A.投入產(chǎn)出法
B.可行性研究方法
C.企業(yè)解剖法
D.產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法

9.多項(xiàng)選擇題成本加酬金合同中“酬金”確定的方法如()。

A.工程竣工驗(yàn)收后,由業(yè)主作主發(fā)紅包
B.按工程規(guī)模大小與施工難易程度在合同中規(guī)定一個固定不變的酬金金額
C.工程竣工驗(yàn)收后,視工程質(zhì)量狀況由業(yè)主與承包商協(xié)商決定
D.規(guī)定一個占實(shí)際成本的百分?jǐn)?shù),隨實(shí)際成本的變化而增減

10.多項(xiàng)選擇題為避免“成本加酬金合同”中承包人為獲利而不予控制成本,通常在合同中增加的附加條件是()。

A.專款專用
B.派人監(jiān)督
C.高速、優(yōu)質(zhì)
D.低成本