A.假設(shè)清晰
B.符合戰(zhàn)略
C.領(lǐng)導(dǎo)重視
D.部分參與
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A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.價(jià)值創(chuàng)造原則
C.風(fēng)險(xiǎn)匹配原則
D.風(fēng)險(xiǎn)控制原則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杜邦公司
B.福特公司
C.通用公司
D.施樂(lè)公司
A.美國(guó)哈佛商學(xué)院的波特教授
B.日本東京大學(xué)的村山教授
C.英國(guó)牛津大學(xué)的亨利教授
D.荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授
A.分析內(nèi)外部因素
B.制定長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)
C.制定短期計(jì)劃和目標(biāo)
D.編制預(yù)算
A.會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.會(huì)計(jì)職業(yè)道德
C.會(huì)計(jì)職業(yè)技能
D.會(huì)計(jì)工作態(tài)度
A.不注意自身道德的修養(yǎng)
B.抵御誘惑能力較差
C.無(wú)視國(guó)家的法律法規(guī)
D.廉潔自律
A.管理流程
B.管理制度
C.獎(jiǎng)懲辦法
D.戰(zhàn)略決策
最新試題
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開(kāi)發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專(zhuān)利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)概念的說(shuō)法正確的是（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）