A.加油站庫(kù)存商品明細(xì)分類(lèi)賬本期結(jié)存數(shù)相一致
B.加油站庫(kù)存商品明細(xì)分類(lèi)賬賬面罐存數(shù)相一致
C.加油站油品分罐保管登記賬賬面罐存數(shù)相一致
D.加油站庫(kù)存商品明細(xì)分類(lèi)賬代存代付結(jié)存數(shù)相一致
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A.發(fā)卡網(wǎng)點(diǎn)充值
B.網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳充值
C.手機(jī)短信充值
D.銀聯(lián)POS充值
A.電源是否接好，電源電壓是否足夠。
B.BNC接頭或視頻電纜是否接觸不良。
C.直接報(bào)修，不做任何處理，等待維修人員到站更換新攝像機(jī)。
D.攝像機(jī)護(hù)照的透視窗是否被樹(shù)葉、塑料袋等物體遮擋。
A.看
B.聽(tīng)
C.聞
D.摸
A.計(jì)數(shù)
B.穩(wěn)壓
C.濾波
D.編碼
A.地堆
B.快餐臺(tái)
C.收銀臺(tái)
D.飲料展示柜
A.配送中臨時(shí)缺貨、發(fā)現(xiàn)商品破損
B.促銷(xiāo)活動(dòng)、新品上市
C.商圈內(nèi)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、某供應(yīng)商中止合作
D.季節(jié)變化、門(mén)店改造
A.擬進(jìn)貨油品的品種、數(shù)量
B.擬存儲(chǔ)的油罐罐號(hào)
C.配送至加油站的日期
D.加油站競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略
A.商品規(guī)格和排面數(shù)
B.層板高低和商品豐滿(mǎn)情況
C.是否符合Z定律
D.商品美觀(guān)程度、擺放合理性
最新試題
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
促銷(xiāo)品應(yīng)確保品質(zhì)，對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀(guān)異樣的商品（如包裝破舊污損，商品變質(zhì)變色異味等）應(yīng)立即（），并上報(bào)促銷(xiāo)發(fā)起單位，進(jìn)行處理。
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好（），未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn)，銷(xiāo)，存臺(tái)賬，定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀(guān)形象，可采用（）法。
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀，（）等設(shè)備信號(hào)線(xiàn)是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）