A.發(fā)標
B.評標
C.定標
D.開標

A.建筑集團公司
B.項目部
C.總承包公司
D.分公司

A.勞務合同管理
B.務工人員進場管理
C.施工安全和生活條件管理
D.項目管理

A.建立工程分包價格指導體系，制定勞務分包指導價
B.推行勞務分包格式文本、實行勞務分包合同備案等方式規(guī)范企業(yè)與勞務分包隊伍的行為
C.建立勞務合同糾紛的協(xié)調(diào)機制，指導下屬單位和工程項目部運用法律手段解決合同糾紛
D.以上都不是

A.小時計時工資
B.日工資
C.月工資
D.年工資

A.生產(chǎn)獎
B.節(jié)約獎
C.超額完成任務獎
D.其他獎金

A.病假
B.工傷
C.婚喪假
D.探親假

A.總承包企業(yè)項目部負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《勞務費兌付單》
B.總承包企業(yè)要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農(nóng)民工本人手中，限期收回有農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表一份報上級公司備查。
C.總承包企業(yè)應對相關(guān)單位勞務費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理勞務費發(fā)放中出現(xiàn)的違規(guī)問題，保證農(nóng)民工工資支付到位。
D.各總承包企業(yè)每月月末向上級總公司報送勞務費兌付情況表，準確反映勞務費兌付情況。

A.準確掌握入場作業(yè)人員的基本情況和數(shù)量，保證合法用工
B.加強農(nóng)民工工資分配管理，保障農(nóng)民工工資足額發(fā)放到本人手中
C.提高建筑企業(yè)勞務管理水平，改進企業(yè)勞務管理手段，提高勞務管理效率
D.減少建筑企業(yè)人員管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤

A.身份證
B.勞動合同
C.崗位技能證書
D.勞務分包合同