A.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書
B.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，則應(yīng)書面通知承包商
C.工程師接到承包商申請后的28天內(nèi)，認(rèn)為不滿意，指出還需完成哪些工作后才達(dá)到基本竣工條件
D.工程接收證書中包括確認(rèn)工程達(dá)到竣工的具體日期
E.工程接收證書頒發(fā)后，對工程照管的責(zé)任轉(zhuǎn)移給分包商
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A.共同的愛好、興趣為基礎(chǔ)
B.整個(gè)運(yùn)行的組織為基礎(chǔ)
C.在組織內(nèi)的一個(gè)有限范圍內(nèi)為完成某一特定任務(wù)或?yàn)橐还餐繕?biāo)等形成的團(tuán)隊(duì)
D.共同的專業(yè)知識
E.同一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)
A.工作結(jié)構(gòu)分解要因不同項(xiàng)目而異，有些項(xiàng)目可以不進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解
B.項(xiàng)目工作分解的方法
C.對分解出來的每一個(gè)工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容
D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系
E.分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作
A.任務(wù)跟蹤
B.平時(shí)抽查
C.問題征詢
D.工作總結(jié)會
E.成員自評
A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤
C.投資少、質(zhì)量合格和及時(shí)提供施工圖紙
D.與整個(gè)國家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
A.30
B.26
C.25
D.21
A.確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
B.編制資源消耗計(jì)劃
C.進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算
D.編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
A.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項(xiàng)目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對表分析
C.訪談
D.SWOT分析
E.德爾菲技術(shù)
A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.資源控制
A.4%
B.6.5%
C.8%
D.12.5%
最新試題
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)程序的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價(jià)中，表述正確的是（）。