A.任務(wù)跟蹤
B.平時抽查
C.問題征詢
D.工作總結(jié)會
E.成員自評
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A.投資少和質(zhì)量合格
B.選擇施工方法和優(yōu)厚的利潤
C.投資少、質(zhì)量合格和及時提供施工圖紙
D.與整個國家的政策、立法相一致和質(zhì)量合格
A.30
B.26
C.25
D.21
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用項目估算
D.編制項目資金使用計劃
A.工程項目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項目目標的分解與完成
A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對表分析
C.訪談
D.SWOT分析
E.德爾菲技術(shù)
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.資源控制
A.4%
B.6.5%
C.8%
D.12.5%
A.計劃工期
B.計算工期
C.合同工期
D.總工期
A.關(guān)鍵績效指標法
B.平衡計分卡法
C.贏得值法
D.階段性評價法
A.團隊成員工作目標比較單一
B.項目團隊中各成員無后顧之憂
C.有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
D.項目的發(fā)展空間不容易受到限制
E.有利于公司項目發(fā)展的連續(xù)性
最新試題
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和（）建議書。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責和權(quán)限，說法正確的有（）。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。