A.保險(xiǎn)單
B.損失清單和各項(xiàng)施救、保護(hù)和整理費(fèi)用清單
C.投保人的證件
D.有關(guān)財(cái)務(wù)賬冊(cè)、單證、收據(jù)、發(fā)票、裝箱單
E.出險(xiǎn)調(diào)查報(bào)告
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A.單位工程概算
B.單項(xiàng)工程綜合概算
C.工程建設(shè)其他費(fèi)用概算
D.建設(shè)工程總概算
A.責(zé)任要求
B.協(xié)作要求
C.決策要求
D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
A.業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實(shí)施
C.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式
A.設(shè)計(jì)概算
B.投資估算
C.施工圖預(yù)算
D.竣工決算
A.承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開(kāi)工
B.工程師應(yīng)至少提前14天通知承包商開(kāi)工日期
C.承包商收到開(kāi)工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細(xì)程度提交施工進(jìn)度計(jì)劃
D.當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離時(shí)，進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)才有權(quán)隨時(shí)指示承包人編制改進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個(gè)性問(wèn)題
B.年齡差異
C.語(yǔ)言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
A.項(xiàng)目約束條件
B.歷史資料
C.施工方需求文件
D.各種假設(shè)
A.信用狀況
B.財(cái)務(wù)狀況
C.盈利能力
D.資金使用效率
E.償債能力
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.設(shè)計(jì)經(jīng)理
C.設(shè)計(jì)各部室
D.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員
最新試題
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。