A.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實施
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對建設(shè)項目進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式
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A.設(shè)計概算
B.投資估算
C.施工圖預(yù)算
D.竣工決算
A.承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工
B.工程師應(yīng)至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃
D.當(dāng)工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴(yán)重偏離時，進度嚴(yán)重滯后時才有權(quán)隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃
A.項目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個性問題
B.年齡差異
C.語言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
A.項目約束條件
B.歷史資料
C.施工方需求文件
D.各種假設(shè)
A.信用狀況
B.財務(wù)狀況
C.盈利能力
D.資金使用效率
E.償債能力
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C.設(shè)計各部室
D.專業(yè)設(shè)計人員
A.組織層次
B.技術(shù)支持
C.決策層次
D.管理幅度
A.工程項目費用計劃
B.進度報告
C.工程變更
D.項目進度計劃
E.費用管理計劃
A.公開招標(biāo)
B.邀請招標(biāo)
C.框架合同
D.競爭性談判
最新試題
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強矩陣式特點的有（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。