A.滿足
B.響應(yīng)
C.評價和評估
D.完成服務(wù)工作,以適宜
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A.必須
B.可以
C.應(yīng)當(dāng)
D.不宜
A.首先
B.事先
C.事后
D.最后
A.可追溯性
B.可重查性
C.可對比性
D.可實施性
A.在施工變更確認(rèn)前
B.在施工變更需求確認(rèn)前
C.在施工變更需求確定后
D.在施工變更確定后
A.落后
B.同步
C.超前
D.同時
A.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題
B.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
C.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
D.建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題
A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.施工方案的選擇
B.施工方法和施工機(jī)械的選擇
C.暫設(shè)工程
D.勞動生產(chǎn)率
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.旁站監(jiān)理
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門
最新試題
某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時,查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗記錄,發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗關(guān),質(zhì)檢員回答說:“這事是不怪我,當(dāng)時在對這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全,我就沒有在進(jìn)貨檢驗記錄上簽字,并在項目例會向項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報。但項目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊,可以先用后補(bǔ)檢測報告和合格證,我一個小小質(zhì)檢員,無責(zé)無權(quán),也沒有辦法?!?/p>
施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定,并跟蹤、反饋實施結(jié)果。
施工企業(yè)在與施工機(jī)具供應(yīng)商簽訂采購合同時應(yīng)包括:()
某施工企業(yè)招聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求如下:土木工程等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,中級以上職稱,5年以上從事工程項目技術(shù)管理經(jīng)驗,能熟練使用CAD及MicrosoftProject軟件等。上述內(nèi)容所反映的任職條件有()。
根據(jù)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》(2010年第21號)及其他相關(guān)要求,三體系審核員未通過建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核人員考試的,仍可以參加審核組,承擔(dān)對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及質(zhì)量管理體系中非專業(yè)條款的審核工作。
在工程項目規(guī)模較小情況下,項目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi),工程部接到業(yè)主維修電話時,應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄,發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目,一個進(jìn)入現(xiàn)場的時間為2.5小時,一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說:“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修,我們維修人員在處理完第一個項目維修后,再到第二個項目時就晚了?!?/p>
在建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同情況下,建設(shè)單位不得再另行指定分包商或供應(yīng)商。
國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括()。
施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底,交底的方式可以是()。