施工企業(yè)在確認(rèn)工程施工項(xiàng)目具備開(kāi)工條件后，應(yīng)向監(jiān)理方或發(fā)包方申領(lǐng)施工許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。

工程變更的原因一般主要有（）方面。

判定一般項(xiàng)目合格與否，一般是以總檢查點(diǎn)數(shù)的80%（混凝土保護(hù)層為90%）的合格點(diǎn)率為界定，但若個(gè)別檢查點(diǎn)實(shí)際超出允許偏差值的50%（鋼結(jié)構(gòu)為20%），也應(yīng)直接判為不合格。

審核員在項(xiàng)目經(jīng)理部審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用直螺紋套筒連接。項(xiàng)目部提供了特殊過(guò)程確認(rèn)記錄，顯示對(duì)原材料、工藝、設(shè)備、操作人員等均已確認(rèn)，符合要求。但審核員進(jìn)一步要求項(xiàng)目部提供正式直螺紋套筒連接前的工藝檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目部卻未能提供。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

水泥強(qiáng)度是指采用（）的測(cè)定來(lái)檢驗(yàn)強(qiáng)度。

關(guān)于分包單位的分包，如下表述正確的是（）。

凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面（）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。    

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過(guò)程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問(wèn)辦公室主任如何管理時(shí)，主任說(shuō)：“我剛從另一個(gè)企業(yè)調(diào)來(lái)，由于公司人少，我就直接上任了，對(duì)工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

審核員詢(xún)問(wèn)三名砌磚瓦工的工作經(jīng)歷，他們有一人是熟練瓦工王某，另兩名只有普工的經(jīng)歷，項(xiàng)目因工期緊就把這兩位當(dāng)瓦工用了。項(xiàng)目施工員解釋?zhuān)骸捌龃u由王某負(fù)責(zé)，我們只要求產(chǎn)品結(jié)果合格，至于是否是瓦工就不管了”。 根據(jù)以上場(chǎng)景，從以下選擇項(xiàng)中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)的最適宜答案（）