某公司質(zhì)量管理辦公室負責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對其進行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn)，針對獲取的質(zhì)量管理信息，施工企業(yè)應(yīng)進行質(zhì)量管理分析，識別需要改進的（）

質(zhì)量管理評價是針對質(zhì)量管理分析結(jié)果進行的評價活動。

審核員詢問三名砌磚瓦工的工作經(jīng)歷，他們有一人是熟練瓦工王某，另兩名只有普工的經(jīng)歷，項目因工期緊就把這兩位當(dāng)瓦工用了。項目施工員解釋：“砌磚由王某負責(zé)，我們只要求產(chǎn)品結(jié)果合格，至于是否是瓦工就不管了”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)的最適宜答案（）

施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對工程施工及工程質(zhì)量的影響程度確定對供應(yīng)方的評價方法。

根據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，以下哪些是對施工過程進行控制的活動。（）

工程觀感質(zhì)量評價分為好、一般、差三個等級。質(zhì)量評價為差的項目，應(yīng)進行（）

審核員審核某工程地下室底板抗?jié)B混凝土澆筑結(jié)果，發(fā)現(xiàn)未能對連續(xù)的底板一次澆筑完成，留茬處未設(shè)混凝土止水帶的情況，相關(guān)人員解釋因道路出現(xiàn)嚴重擁堵，混凝土車輛長時間不能到達直至澆筑中斷，項目技術(shù)負責(zé)人強調(diào)：“沒想到會有這么嚴重的堵車，當(dāng)然也沒有準(zhǔn)備止水材料”。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

下列各項中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。