A.加大研發(fā)和技術改進投資
B.控制成本
C.提高效率和降低成本
D.市場營銷
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A.核心能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化能力分析
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
A.甲服裝企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本，投資建設了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產(chǎn)企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡，其他企業(yè)難以在該地立足
A.人口因素
B.生活方式變化
C.社會流動性
D.文化傳統(tǒng)
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術環(huán)境因素
C.社會和文化環(huán)境因素
D.經(jīng)濟環(huán)境因素
A.起步期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務
D.人力資源管理
A.波特的基本戰(zhàn)略
B.波特的價值鏈
C.安索夫矩陣
D.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
A.追加投資，擴大業(yè)務
B.保持目前的市場份額，暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模，退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢，決定是否追加投資，擴大市場份額
最新試題
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。
近年來，金融行業(yè)的工資率不斷攀升。在此期間，甲公司分析其競爭對手乙公司發(fā)現(xiàn)，乙公司的成本費用非常少，乙公司不斷精簡公司部門機構，在保持公司活力的同時節(jié)省公司費用。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務，外賣業(yè)務的市場增長速度非常快，據(jù)2015年1月統(tǒng)計，其市場增長率為17%，相對市場占有率為0.4。下列選項中，企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務的分析正確的是（）。
在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。
針對各種產(chǎn)品，給出具體的發(fā)展建議。
下列各項屬于確認產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素必須考慮的有（）。
行為性障礙
2013年11月9日恒大問鼎亞冠，恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉，該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的（）。
甲公司是國內(nèi)一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。