A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
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A.甲服裝企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本,投資建設(shè)了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產(chǎn)企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡(luò),其他企業(yè)難以在該地立足
A.人口因素
B.生活方式變化
C.社會流動性
D.文化傳統(tǒng)
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
A.政治和法律環(huán)境因素
B.技術(shù)環(huán)境因素
C.社會和文化環(huán)境因素
D.經(jīng)濟環(huán)境因素
A.起步期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務(wù)
D.人力資源管理
A.波特的基本戰(zhàn)略
B.波特的價值鏈
C.安索夫矩陣
D.行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期
A.追加投資,擴大業(yè)務(wù)
B.保持目前的市場份額,暫不追加投資
C.縮小經(jīng)營規(guī)模,退出市場
D.首先分析自身的實力及優(yōu)勢,決定是否追加投資,擴大市場份額
A.人力資源管理
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.采購
A.成長能力
B.快速反應(yīng)能力
C.適應(yīng)變化的能力
D.持久力
最新試題
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。
某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應(yīng)該采用()。
下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有()。
某產(chǎn)業(yè)專家收集該產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的某些數(shù)據(jù)進行企業(yè)間的比較,收集的數(shù)據(jù)包括市場份額、成本結(jié)構(gòu)、顧客滿意度等。該核心能力的評價方法是()。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小,幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品,企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為()。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù),外賣業(yè)務(wù)的市場增長速度非???,據(jù)2015年1月統(tǒng)計,其市場增長率為17%,相對市場占有率為0.4。下列選項中,企業(yè)運用波士頓矩陣對外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是()。
光華公司為一家民營石油化工企業(yè),近期對其業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行分析,以下各項符合SWOT分析的有()。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。