A.施工企業(yè)計劃
B.月度施工計劃
C.工程項目管理
D.單體工程施工進(jìn)度計劃
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A.確定施工作業(yè)的具體安排
B.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
C.確定一個月度或旬人、材、機的需求
D.編制指導(dǎo)性進(jìn)度計劃的依據(jù)
A.確保工程質(zhì)量
B.確保經(jīng)濟效益
C.確保施工進(jìn)度計劃
D.確保投資限額
A.建設(shè)工程施工組織計劃
B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
C.建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃
D.建設(shè)工程施工安全計劃
E.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃
A.年度生產(chǎn)計劃
B.現(xiàn)場生產(chǎn)計劃
C.季度生產(chǎn)計劃
D.月度、旬生產(chǎn)計劃
E.材料供應(yīng)計劃
A.控制性施工進(jìn)度計劃
B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃
C.實施性施工進(jìn)度計劃
D.戰(zhàn)略性施工進(jìn)度計劃
E.周期性施工進(jìn)度計劃
A.施工作業(yè)的具體安排
B.施工承包方的組織形式
C.月度或旬的施工機械的需求
D.月度或旬安全檢查方案的需求
E.月度或旬的人工需求
A.項目實施的總體部署
B.可行性研究報告
C.總進(jìn)度規(guī)劃
D.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
最新試題
如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后,設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時,則可先編制()。
業(yè)主方項目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。
總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。
實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以()所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路是()。
施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃不包括()。
建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于()的范疇。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于()的計劃。
施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃,都屬于()。
在項目施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則,即在()的前提下,控制工程的進(jìn)度。