問答題

背景
A公司項目部承包了30層商務(wù)樓的機電安裝工程,工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程和電梯工程等,合同總工期為12個月。商務(wù)樓位于市中心商業(yè)街旁,施工場地小,在施工準備階段A公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進度計劃和施工總平面圖。在確定風(fēng)管制作方案時,有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠,進度可以提前,預(yù)制費用減少2萬元,但運輸費用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進度的要求,但設(shè)備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。在施工中,A公司項目部科學(xué)地布置施工現(xiàn)場,合理地安排施工人員,加快施工進度,使工程按合同完成。

項目部在確定風(fēng)管制作方案時應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么?

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10.問答題

背景
某機電工程公司承包了一項油庫工程,該工程主要包括4臺5000m3頂油罐及其配套系統(tǒng)和設(shè)施。工程公司施工項目部對5000m3頂油罐施工方法進行了策劃,確定采用液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案。確定主體施工方案后項目部編制了施工組織設(shè)計,并按規(guī)定程序進行了審批,并進行了液壓提升系統(tǒng)設(shè)備訂貨。施工過程中發(fā)生了如下事件:

事件一:由于訂貨的油罐液壓提升系統(tǒng)設(shè)備不能按計劃日期達到施工現(xiàn)場,為不影響工程進度,項目部決定將液壓提升系統(tǒng)倒裝的主體施工方案修改為采用電動葫蘆倒裝的施工方案,為此,項目部按電動葫蘆倒裝的主體施工方案修改了施工組織設(shè)計,由項目總工程師批準后實施,并重新訂購了提升設(shè)備。在施工準備中被專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認為項目部施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生改變,施工組織設(shè)計變更的審批手續(xù)不符合要求,因此報請總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令。
事件二:在對第一臺5000m3罐進行的罐壁焊縫射線檢測及缺陷分析中,認為氣孔和密集氣孔是出現(xiàn)頻次最多的超標缺陷,是影響焊接質(zhì)量的主要因素。項目部采用因果分析圖方法,找出了焊縫產(chǎn)生氣孔的主要原因,制定了對策表。在后續(xù)的焊接施工中,項目部落實了對策,提高了焊接質(zhì)量。
事件三:儲罐主體施工完成后,進行了罐體幾何尺寸檢查和充水試驗,均達到了規(guī)定的質(zhì)量標準。

拱頂罐采用倒裝法施工有哪些優(yōu)點?拱頂罐罐體幾何尺寸檢查和充水試驗各有哪些檢查內(nèi)容?