A.公司治理問題是伴隨著委托代理問題的出現(xiàn)而產生的
B.公司治理包括外部治理機制和內部治理機制
C.有效的公司治理標準包括問責原則、公平原則、透明性原則
D.公司治理的目標就是股東利益最大化
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通常情況下,下列屬于董事會法定職權的是()。
①股東大會召集權
②重大經營方案的擬定權
③內部管理機構的設置權
④投資計劃的決定權
⑤債券發(fā)行的決定權
⑥高級管理人員的人事權
A.①②③⑥
B.①②④⑤
C.②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
A.三人;四分之一
B.二人;四分之一
C.三人;三分之一
D.二人;三分之一
下列關于獨立董事的說法,正確的是()。
①獨立董事不得在其他經營同類主營業(yè)務的保險公司任職,且不得同時在四家以上的企業(yè)擔任獨立董事
②公司總資產超過50億元后一年內,應使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
③獨立董事可以由保險公司的股東直接向股東大會提名,一名股東只能提名一名獨立董事
④獨立董事由股東大會選舉產生,獨立董事的免職也由股東大會決定
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.獨立董事可以在其他經營同類主營業(yè)務的保險公司任職,且不得同時在四家以上的企業(yè)擔任獨立董事
B.公司總資產超過50億元后一年內,應使獨立董事占董事會成員的比例達到三分之一以上
C.單獨或者聯(lián)合持有保險公司百分之三以上股份的股東可以直接向股東大會提名,但每一名股東只能提名一名獨立董事
D.獨立董事由股東大會選舉產生,獨立董事的免職也由股東大會決定
總精算師是該公司精算以及相關事務的高級管理者,擔任總精算師需要同時具備的條件是()。
①擬任保險公司總精算師的,原則上在原任職機構連續(xù)工作年限不得低于六個月
②從事保險精算、保險財務或者保險投資八年以上
③在中國境內有住所
④五年以上在保險行業(yè)內擔任保險精算、保險財務或保險投資管理職務的任職經歷
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
某壽險公司的公司治理結構主要包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。由于該公司股東比較分散,他們對公司行使監(jiān)控權比較消極,對管理層不能實施有效的監(jiān)控。為此可以相應實施的配套管理制度包括()。
①建立由外部董事和獨立董事為主的董事會,代表股東監(jiān)督管理層
②引入外部審計,由專業(yè)的審計事務所負責財務狀況的年度審計
③建立健全各項規(guī)章制度,特別是股東訴訟制度
④發(fā)展機構投資者,使分散的股權通過機構投資者得以相對集中
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.董事會
B.審計委員會
C.監(jiān)事會
D.風險管理委員會
A.決定公司的經營方針和投資計劃
B.選舉和更換所有董事、監(jiān)事成員,決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項
C.審議批準董事會的報告
D.修改公司章程
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壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎④償付能力充足率是認可資產與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
戰(zhàn)略具有的內涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置,發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
壽險公司的經濟職能主要包括風險分散、經濟補償與社會保障職能。()
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司采用各種組織結構,其實質都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經營單位②從縱向上分成若干職能或者經營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
在客戶服務質量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導