A.財務
B.客戶
C.內部經營流程
D.學習與成長
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A.平衡計分卡
B.360績效評估
C.KPI指標法
D.CAMEL評級法
A.第一道防線
B.第二道防線
C.第三道防線
D.第四道防線
A.審議批準公司內部控制政策,監(jiān)督內部控制政策的實施
B.定期研究和評價公司內控的健全性、合理性和有效性
C.制定內部控制政策,報經審議后執(zhí)行
D.審議批準公司年度內部控制評價報告
A.確保壽險公司的產品適銷對路
B.保證壽險公司謹慎、穩(wěn)健的經營方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識別、計量、控制壽險公司經營風險和資金運用風險,確保公司穩(wěn)健運營
D.保證公司資產的安全,各項報表、統(tǒng)計數字的真實、準確,償付能力符合監(jiān)管要求
A.風險管理戰(zhàn)略需要確定風險偏好體系的有效性標準,其中風險偏好體系包括風險偏好、風險容忍度和風險限額三部分
B.全面風險管理包括風險識別、評估、預警、管理方法選擇、風險應對和報告等環(huán)節(jié)
C.全面風險管理的基本支持包括風險管理制度、風險管理信息系統(tǒng)、風險量化模型、風險績效考核
D.資產負債管理與全面風險管理基本無關
合規(guī)管理是壽險公司全面風險管理的一項核心內容,也是實施有效內部控制的一項基礎性工作。壽險公司合規(guī)管理的主要內容包括()。
①制定合規(guī)政策和準則
②合規(guī)風險評估、報告
③合規(guī)調查
④合規(guī)考核問責
⑤合規(guī)培訓
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內部控制是經濟單位和各個組織在經濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,壽險公司內部控制要素包括()。
①控制環(huán)境
②風險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內部控制的客體主要是產品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內部控制的首要目標是合規(guī)性目標
D.內部控制的手段主要是各種管理制度
擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購,主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約,合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率,同時投資者只要在7天內通知就可以退出合約。由于資產負債不匹配,1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3,引發(fā)客戶擠兌??梢?,引發(fā)美國通用人壽危機產生的最主要風險有()。
①信用風險
②保險風險
③操作風險
④流動性風險
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
最新試題
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標準及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看,A壽險公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于()。
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產品替代的能力是指()。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經營領域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內部經營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致損失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致損失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題,不斷根據實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
行業(yè)結構分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
保險產品開發(fā)()是針對產品開發(fā)草案的主要內容,收集相關部門多方面意見,進行調查研究和分析比較,預測產品投放前景,從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。