A.風險管理戰(zhàn)略需要確定風險偏好體系的有效性標準，其中風險偏好體系包括風險偏好、風險容忍度和風險限額三部分
B.全面風險管理包括風險識別、評估、預警、管理方法選擇、風險應對和報告等環(huán)節(jié)
C.全面風險管理的基本支持包括風險管理制度、風險管理信息系統(tǒng)、風險量化模型、風險績效考核
D.資產(chǎn)負債管理與全面風險管理基本無關
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合規(guī)管理是壽險公司全面風險管理的一項核心內(nèi)容，也是實施有效內(nèi)部控制的一項基礎性工作。壽險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括（）。
①制定合規(guī)政策和準則
②合規(guī)風險評估、報告
③合規(guī)調(diào)查
④合規(guī)考核問責
⑤合規(guī)培訓
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內(nèi)部控制是經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，壽險公司內(nèi)部控制要素包括（）。
①控制環(huán)境
②風險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標是合規(guī)性目標
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購，主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約，合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率，同時投資者只要在7天內(nèi)通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負債不匹配，1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3，引發(fā)客戶擠兌?？梢?，引發(fā)美國通用人壽危機產(chǎn)生的最主要風險有（）。
①信用風險
②保險風險
③操作風險
④流動性風險
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
資產(chǎn)負債管理是壽險公司全面風險管理的重要組成部分，常用的資產(chǎn)負債風險管理工具有（）。
①缺口分析法
②久期匹配法
③現(xiàn)金流匹配法
④動態(tài)財務分析法
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
壽險公司全面風險管理的體系工作可分為三個層次，其中，第三層次全面風險管理基本支持包括（）。
①風險管理信息系統(tǒng)
②風險管理方法選擇
③風險績效考核
④風險管理制度
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.董事會
B.首席風險官
C.風險管理委員會
D.審計委員會
下列有關合規(guī)管理的說法，正確的是（）。
①合規(guī)管理的組織結構主要有集中式和分散式兩種模式
②合規(guī)負責人是保險公司總公司的高級管理人員，對總經(jīng)理和董事會負責，并向中國保監(jiān)會及時報告公司的重大違規(guī)行為
③保險公司解聘合規(guī)負責人的，應當在解聘后10日內(nèi)向中國保監(jiān)會報告并說明原因
④陸某擔任某保險公司的財務部經(jīng)理，同時是合規(guī)部門負責人
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
股份制壽險公司內(nèi)部控制的組織包括（）。
①董事會
②監(jiān)事會
③公司總經(jīng)理
④合規(guī)負責人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，正確的是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
在風險管理方法中，風險自留通常適用于（）。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。在進行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應用于（）。