股份制壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的組織包括（）。
①董事會(huì)
②監(jiān)事會(huì)
③公司總經(jīng)理
④合規(guī)負(fù)責(zé)人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)
D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
下列措施中，屬于控制型風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）。
①商場、超市內(nèi)一般都安裝有攝像頭，并聘請保安來防止商品被盜竊
②通過訂立保險(xiǎn)合同，企業(yè)將財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司
③尋找合伙人，并與之訂立經(jīng)濟(jì)合同，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
④一線生產(chǎn)車間通常隨處可見噴淋滅火裝置，而且對生產(chǎn)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的安檢制度
A.①②
B.①④
C.②③
D.①②③
A.在業(yè)務(wù)前端辨識(shí)、分析、評價(jià)、應(yīng)對、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
B.綜合協(xié)調(diào)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和限額
C.監(jiān)督評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)
D.接受公眾、媒體、評級機(jī)構(gòu)等的社會(huì)監(jiān)督
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率
C.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
D.風(fēng)險(xiǎn)避免
A.各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對應(yīng)負(fù)債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負(fù)債組合的利率敏感性接近或相同，以此來規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)
C.在設(shè)定的預(yù)測區(qū)間和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評估方法基礎(chǔ)上，選擇相應(yīng)變量來分析公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響大小的因素
D.定期測算資產(chǎn)和負(fù)債在不同情景下發(fā)生的變化，以及導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流的變化，來判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負(fù)債，進(jìn)而衡量潛在的資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)過程，其中，風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括（）。
①風(fēng)險(xiǎn)偏好
②風(fēng)險(xiǎn)容忍度
③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
④風(fēng)險(xiǎn)限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要職責(zé)有（）。
①公司董事會(huì)是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)最終責(zé)任
②審批公司的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案
③監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略實(shí)施和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的有效性
④審議公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
A.銷售控制；運(yùn)營控制
B.運(yùn)營控制；基礎(chǔ)控制
C.銷售控制；資金運(yùn)用
D.基礎(chǔ)控制；運(yùn)營控制
A.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
B.內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制保證
C.前臺(tái)控制、后臺(tái)控制、基礎(chǔ)控制、資金運(yùn)用
D.內(nèi)部控制的主體、內(nèi)部控制的客體、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的手段
最新試題
壽險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險(xiǎn)分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會(huì)保障職能。（）
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》（銀保監(jiān)令2022年第9號）的規(guī)定，以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法，錯(cuò)誤的是（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇來看，A壽險(xiǎn)公司的愿景和基本戰(zhàn)略屬于（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題④管理是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
壽險(xiǎn)公司采用各種組織結(jié)構(gòu)，其實(shí)質(zhì)都是（）。壽險(xiǎn)公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)其實(shí)都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個(gè)平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級