A.在業(yè)務(wù)前端辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
B.綜合協(xié)調(diào)制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)和限額
C.監(jiān)督評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制程序和活動(dòng)
D.接受公眾、媒體、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等的社會(huì)監(jiān)督
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A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率
C.減少風(fēng)險(xiǎn)損失
D.風(fēng)險(xiǎn)避免
A.各產(chǎn)品類別對(duì)應(yīng)的投資資產(chǎn)的數(shù)額與其對(duì)應(yīng)負(fù)債數(shù)額的差值
B.通過免疫技術(shù)使資產(chǎn)組合與負(fù)債組合的利率敏感性接近或相同,以此來(lái)規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)
C.在設(shè)定的預(yù)測(cè)區(qū)間和各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法基礎(chǔ)上,選擇相應(yīng)變量來(lái)分析公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和影響大小的因素
D.定期測(cè)算資產(chǎn)和負(fù)債在不同情景下發(fā)生的變化,以及導(dǎo)致的凈現(xiàn)金流的變化,來(lái)判斷資產(chǎn)是否能夠產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流支付負(fù)債,進(jìn)而衡量潛在的資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理是管理主體在公司風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)有效管理公司各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)過程,其中,風(fēng)險(xiǎn)偏好體系包括()。
①風(fēng)險(xiǎn)偏好
②風(fēng)險(xiǎn)容忍度
③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
④風(fēng)險(xiǎn)限額
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要職責(zé)有()。
①公司董事會(huì)是公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu),對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)最終責(zé)任
②審批公司的風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案
③監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略實(shí)施和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的有效性
④審議公司年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
A.①②
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
A.銷售控制;運(yùn)營(yíng)控制
B.運(yùn)營(yíng)控制;基礎(chǔ)控制
C.銷售控制;資金運(yùn)用
D.基礎(chǔ)控制;運(yùn)營(yíng)控制
A.控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控
B.內(nèi)部控制基礎(chǔ)、內(nèi)部控制程序、內(nèi)部控制保證
C.前臺(tái)控制、后臺(tái)控制、基礎(chǔ)控制、資金運(yùn)用
D.內(nèi)部控制的主體、內(nèi)部控制的客體、內(nèi)部控制的目標(biāo)、內(nèi)部控制的手段
A.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架
B.內(nèi)部管理控制、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
C.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制整體框架、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制整體框架
下面屬于壽險(xiǎn)公司控制型風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是()。
①抑制風(fēng)險(xiǎn)
②預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
④分散風(fēng)險(xiǎn)
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.某保險(xiǎn)公司任命張明為公司的合規(guī)負(fù)責(zé)人,同時(shí)兼任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
B.合規(guī)負(fù)責(zé)人是保險(xiǎn)公司總公司的高級(jí)管理人員,對(duì)總經(jīng)理和董事會(huì)負(fù)責(zé),并向中國(guó)保監(jiān)會(huì)及時(shí)報(bào)告公司的重大違規(guī)行為
C.保險(xiǎn)公司解聘合規(guī)負(fù)責(zé)人的,應(yīng)當(dāng)在解聘后10日內(nèi)向中國(guó)保監(jiān)會(huì)報(bào)告并說明原因
D.合規(guī)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司的合規(guī)管理工作,并領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)管理部門或者合規(guī)崗位
最新試題
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中,風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于()。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
根據(jù)《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號(hào))的規(guī)定,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制與管理要求的說法,錯(cuò)誤的是()。
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
下列不屬于獨(dú)立董事特別職權(quán)的是()。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國(guó)管理學(xué)家邁克爾波特提出來(lái)的五力模型,對(duì)企業(yè)面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行具體分析,這五種競(jìng)爭(zhēng)力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價(jià)能力③替代品的威脅④供貨商的議價(jià)能力⑤既有競(jìng)爭(zhēng)者⑥潛在進(jìn)入者的威脅
下列說法中正確的是()。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷售成果,也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說,內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體,是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動(dòng)計(jì)劃,而不僅僅是行動(dòng)方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、培育核心能力。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
《人身保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險(xiǎn)公司總公司負(fù)責(zé)將保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批或者備案。保險(xiǎn)公司下列險(xiǎn)種的保險(xiǎn)條款和保險(xiǎn)費(fèi)率,()。①關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批②關(guān)系社會(huì)公眾利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案③依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)在使用前報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)審批④依法實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)的險(xiǎn)種,應(yīng)當(dāng)報(bào)送中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)備案
壽險(xiǎn)公司的能力由多方面構(gòu)成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),能夠使公司擁有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在創(chuàng)造價(jià)值方面領(lǐng)先對(duì)手、并不易被模仿,難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指()。