A.核保包括風險選擇和風險分類兩個環(huán)節(jié)
B.核保要堅持風險均等、公平合理的原則
C.核保就是拒保
D.核保有利于保險公司前端銷售業(yè)務的開展
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A.330元
B.770元
C.1100元
D.77元
A.100萬元
B.30萬元
C.70萬元
D.130萬元
A.100萬元
B.40萬元
C.60萬元
D.140萬元
A.被保險人危險程度大大超過了可以接受的范圍
B.被保險人死亡率較高,但死亡率并不能確切評定
C.被保險人存在短暫性的疾病
D.近期無法判定其愈后歸屬的病癥
次標準體是指其死亡率相對于標準死亡率超出一定比率以上的投保體的總稱,對于這種保單可以采用條件承保的方式。如果某個體屬于遞增性危險次標準體,那么可以采用的承保方式包括()。
①加齡法
②一定期間內加收保費
③整個繳費期間均衡加收保費
④削減保險金法
⑤保險期間縮短法
A.①③⑤
B.②③⑤
C.②③④
D.①②④⑤
核保是保險公司對被保險人的風險選擇,選擇的結果直接影響保險公司的經營安全。廣義的核保中,風險選擇的過程包括()。
①銷售人員在展業(yè)過程中審查
②體檢醫(yī)生的健康體檢
③承保之前調查人員的生存調查
④核保人員的審核查定
⑤承保之后的生存調查
A.①②
B.①②③
C.①②③④
D.①②③④⑤
A.核保實務中首要的問題是確認保險利益的存在性
B.財務狀況的正確評估對確立投保者保險需求、避免道德風險以及維持保單的持續(xù)率具有重要意義
C.對于高額保單應采取體檢措施,由體檢醫(yī)師再次選擇,若仍有疑點則進行生存調查
D.當職業(yè)變更時投保人應及時通知保險公司,保險公司只需在存檔中更新職業(yè)類別即可
下列關于自動再保險的陳述,正確的是()。
①自動再保險是某保險公司必須將特定類型的業(yè)務或一組業(yè)務分出給某再保險公司,而該再保險公司必須接受預先設定的最大金額以內的再保險協(xié)議
②自動再保險一般規(guī)定分出公司必須自己承保自留限額內的所有風險,然后將溢額的風險轉移給再保險公司
③自動再保險是一種再保險契約,根據(jù)這種契約分出公司可以選擇是否將一宗或多宗壽險業(yè)務提交給再保險人,再保險人可選擇是否接受這些保險
④在自動再保險合約下,若再保險公司對某種產品的生效限額是100萬元,當分出公司向其提交150萬元的風險時,該再保險公司必須接受100萬元的風險
A.①②
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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戰(zhàn)略具有的內涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調整內部資源配置,發(fā)揮內在優(yōu)勢、培育核心能力。
在客戶服務質量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
SWOT分析是一種企業(yè)內部分析方法,如果某家壽險公司在長期護理保險產品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機會時,應當采用()戰(zhàn)略。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產品戰(zhàn)略④客戶服務戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導