A.投保人交付的保險費既可以直接轉(zhuǎn)賬支付至保險機(jī)構(gòu)的保費收入專用賬戶，第三方網(wǎng)絡(luò)平臺也可以代收保險費并進(jìn)行轉(zhuǎn)支付
B.保費收入專用賬戶包括保險機(jī)構(gòu)依法在第三方支付平臺開設(shè)的專用賬戶
C.不得以現(xiàn)金或同類方式向投保人返還所交保費
D.保險機(jī)構(gòu)及第三方網(wǎng)絡(luò)平臺以贈送保險、或與保險直接相關(guān)物品和服務(wù)的形式開展促銷活動的，應(yīng)符合中國保監(jiān)會有關(guān)規(guī)定
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按照“《企業(yè)會計準(zhǔn)則第30號——財務(wù)報表列報》應(yīng)用指南”的規(guī)定，壽險公司的營業(yè)收入包括（），這些收益實際反映了壽險公司的主要業(yè)務(wù)活動情況。
①營業(yè)外收入
②已賺保費收入
③投資收益
④公允價值變動損益
⑤匯兌損益及其他業(yè)務(wù)收入
A.①②③
B.②③④⑤
C.①④⑤
D.①②③④⑤
在財務(wù)管理領(lǐng)域，一般將長期性資金稱為資本，關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據(jù)，也是投資績效評價的重要工具。
①動態(tài)回收期法
②內(nèi)部收益率法
③凈現(xiàn)值法
④利潤邊際法
A.①②③
B.①②④
C.③④
D.①②③④
投資項目A可能出現(xiàn)的投資收益及概率如下表，該投資項目收益率的期望值為（）。
A.5%
B.15%
C.16%
D.25%
某壽險公司分6期付款購買一套員工在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，每期支付金額為10萬元，年利率為5%，年金終值系數(shù)表如下：
A.33.10
B.43.10
C.45.26
D.55.26
某壽險公司分6期付款購買一套員工在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，每期支付金額為10萬元，年利率為5%，年金終值系數(shù)表如下：
A.31.53
B.32.46
C.43.10
D.68.20
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。
①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
②財務(wù)報告和財務(wù)控制
③資金管理和控制
④預(yù)算管理和成本控制
⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理
⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
A.①②③④⑤
B.①②④⑤
C.②③④⑥
D.①②③④⑤⑥
壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。
①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾
②保持償付能力的充足性
③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進(jìn)公司價值的最大化
④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任
A.①②③
B.①②④
C.③④
D.①②③④
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。
①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
②提升管理效率
③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率
④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會
A.①②
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。
①制定全面的并購計劃；
②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險公司；
③正確選擇并購方式；
④努力消除保險公司文化障礙。
A.②④
B.②③④
C.①②③④
D.①②③
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。
①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；
②并購財務(wù)風(fēng)險；
③并購后整合失敗的風(fēng)險；
④退保風(fēng)險。
A.②③
B.①②③④
C.①③
D.①②③
最新試題
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括（）。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括（）。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強(qiáng)財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴(yán)格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說法中，正確的是（）。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費的原則來提取的，這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準(zhǔn)備金的修正意味著壽險公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃，高保費的保險計劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準(zhǔn)備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準(zhǔn)備金
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險。
以下可以免征增值稅的是（）。①壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的人壽保險②壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上返還本利的養(yǎng)老年金保險③壽險公司開辦的保險期間為一年期及以上的健康保險④被保險人獲得的保險賠付
該壽險公司2015年末的實際資本為（）億元。
中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運用比例監(jiān)管的通知》，從風(fēng)險收益特征出發(fā)，將保險資金可投資品種劃分為（）等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)