壽險公司經(jīng)營就是要平衡利益相關(guān)方的利益關(guān)系，以下關(guān)于利益相關(guān)方利益目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。
①履行對保單持有人產(chǎn)品和服務(wù)的承諾
②保持償付能力的充足性
③保持并不斷提升公司的盈利能力并促進公司價值的最大化
④履行企業(yè)作為公民的社會責(zé)任

下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是（）。
①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)
②提升管理效率
③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率
④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機會

壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。
①制定全面的并購計劃；
②謹慎選擇目標(biāo)保險公司；
③正確選擇并購方式；
④努力消除保險公司文化障礙。

壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括（）。
①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險；
②并購財務(wù)風(fēng)險；
③并購后整合失敗的風(fēng)險；
④退保風(fēng)險。

加強保險集團管控的措施包括（）。
①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；
②加強資本管理，增強抵御風(fēng)險的能力；
③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；
④加強信息披露，控制杠桿風(fēng)險。

杜邦分析法是利用各個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務(wù)比率分析的綜合模型，來綜合的分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。
傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（凈利潤/保費收入）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
基于承保利潤的分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（承保利潤/保費收入）×（稅前利潤/承保利潤）×（凈利潤/稅前利潤）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
A壽險公司20X5年年度保費收入為400000萬元，凈利潤為20000萬元。年末總資產(chǎn)為1000500萬元，所有者權(quán)益為300000萬元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。

杜邦分析法是利用各個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務(wù)比率分析的綜合模型，來綜合的分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。
傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（凈利潤/保費收入）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
基于承保利潤的分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（承保利潤/保費收入）×（稅前利潤/承保利潤）×（凈利潤/稅前利潤）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
A壽險公司20X5年年度保費收入為400000萬元，凈利潤為20000萬元。年末總資產(chǎn)為1000500萬元，所有者權(quán)益為300000萬元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。

杜邦分析法是利用各個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，建立財務(wù)比率分析的綜合模型，來綜合的分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的方法。
傳統(tǒng)杜邦財務(wù)分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（凈利潤/保費收入）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
基于承保利潤的分析模式：
凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/所有者權(quán)益＝（承保利潤/保費收入）×（稅前利潤/承保利潤）×（凈利潤/稅前利潤）×（保費收入/總資產(chǎn)）×（總資產(chǎn)/所有者權(quán)益）
A壽險公司20X5年年度保費收入為400000萬元，凈利潤為20000萬元。年末總資產(chǎn)為1000500萬元，所有者權(quán)益為300000萬元。根據(jù)上述資料回答相關(guān)問題。