A.企業(yè)使命
B.企業(yè)形象
C.企業(yè)責(zé)任
D.企業(yè)方向
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A.營銷管理
B.核保管理
C.客戶服務(wù)
D.激勵、約束與績效管理
壽險公司必須始終將自己置身于經(jīng)濟與社會發(fā)展的全局，不斷適應(yīng)新形勢，注重維護多種需要和多重目
標(biāo)的平衡，其多元化目標(biāo)主要包括（）。
①增加股東價值
②提高服務(wù)質(zhì)量
③善待員工
④公平對待保險同業(yè)
⑤承擔(dān)社會責(zé)任
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②③④⑤
A.自然界不規(guī)律變動導(dǎo)致的風(fēng)險對財產(chǎn)險公司影響很大，但基本不影響壽險公司
B.通過稅收政策鼓勵壽險尤其是養(yǎng)老保險的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對壽險公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響，而對營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險公司，而對其他保險公司基本無影響
壽險公司的基礎(chǔ)管理活動包括（）。
①內(nèi)控、合規(guī)及風(fēng)險管理
②激勵、約束與績效管理
③產(chǎn)品開發(fā)與管理
④公司治理
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④
A.自然界不規(guī)律變動導(dǎo)致的風(fēng)險對財產(chǎn)險公司和壽險公司的影響都很大
B.通過稅收政策鼓勵壽險尤其是養(yǎng)老保險的發(fā)展是國際常見的做法
C.利率政策對壽險公司的資產(chǎn)和負(fù)債產(chǎn)生顯著影響，而對營銷業(yè)務(wù)基本無影響
D.匯率政策主要影響合資或者外資保險公司，同時對其他保險公司也有影響
從全球保險業(yè)的發(fā)展歷程來看，宏觀經(jīng)濟環(huán)境與保險業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，主要的發(fā)展規(guī)律是（）。
①保費規(guī)模與一國經(jīng)濟總量密切相關(guān)
②保費增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險費率與居民收入密切相關(guān)
④保險公司成長與經(jīng)濟崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險公司的社會管理職能主要是通過促進(jìn)社會資源的配置效率來推動經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)揮著協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟生活、提高社會運行效率、提升人們生活質(zhì)量的重要作用，其社會管理職能主要包括（）。
①社會風(fēng)險管理
②社會關(guān)系管理
③社會保障管理
④社會信用管理
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
壽險公司多元化目標(biāo)包括（）。
①增加股東價值
②更好地服務(wù)于顧客
③善待員工
④承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.②③④
最新試題
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。（）
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實價值比較客觀的描述
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進(jìn)入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中，正確的是（）。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費與實收保費之比，反映公司對續(xù)期保單的管理能力，是銷售能力指標(biāo)②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比，費用率越低，公司所有者權(quán)益就越高，競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力，是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值，反映了公司的償付能力
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
對品牌資產(chǎn)進(jìn)行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。