當(dāng)一家壽險公司出現(xiàn)了人力資源供給大于需求的情況時,恰當(dāng)?shù)膶Σ呤牵ǎ?br /> ①.限制雇用新員工
②.適當(dāng)延長現(xiàn)有員工的工作時間
③.給員工加薪
④.與合同到期的部分員工不再續(xù)簽勞動合同
A.①、③
B.①、④
C.②、③
D.②、④
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下列與職位說明書中的各項內(nèi)容有關(guān)的說法中,正確的是()。
①.職位標識是指關(guān)于職位名稱、所屬部門等方面的信息
②.工作聯(lián)系是指任職者與組織內(nèi)外的其他職位因工作關(guān)系而發(fā)生的聯(lián)系
③.工作權(quán)限是指任職者具有的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及經(jīng)費預(yù)算管理權(quán)等等
④.任職資格條件是指某一職位的當(dāng)前任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗等
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
職位分析的基本原則包括()。
①.職位分析應(yīng)當(dāng)做好工作任務(wù)的分解和歸納,而不能簡單羅列
②.職位分析不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注工作本身,還要關(guān)注任職者的個性特征和績效水平
③.職位分析應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④.職位分析應(yīng)當(dāng)重點獲取關(guān)于職位的事實資料,而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設(shè)計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中,正確的是()。
①.壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②.在同等情況下,壽險公司設(shè)計的管理層級越少,則管理幅度也越小
③.壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④.壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中,正確的是()。
①.壽險公司人力資源管理部門不應(yīng)當(dāng)再履行事務(wù)性人力資源管理活動
②.壽險公司如果能夠按照服務(wù)中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設(shè)計人力資源管理部門的結(jié)構(gòu),則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務(wù)的提供過程
③.壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去,從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④.壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡(luò)和各種信息技術(shù)來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
對于采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略的壽險企業(yè)而言,在人力資源管理方面的重要特點包括()。
①.公司在人員招募和甄選方面往往工作量較大
②.公司的培訓(xùn)工作通常是全方位、多類型展開
③.公司非常重視員工的內(nèi)部晉升
④.公司的工作重點是進行不同文化之間的整合以及提高員工解決沖突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列有關(guān)人力資源管理對于壽險公司作用的說法中,正確的是()。
①.它有利于組織達成戰(zhàn)略目標
②.它有助于為組織提供訓(xùn)練有素、士氣高昂的人力資源
③.它有助于企業(yè)更好地履行社會責(zé)任
④.它有助于提高員工的工作滿意度和自我實現(xiàn)感
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列關(guān)于人力資本投資理論的說法中,正確的是()。
①.它認為經(jīng)濟增長和發(fā)展不僅取決于物力資本投資,還取決于人力資本投資
②.它認為人力資本投資的基本原理不同于物力資本投資
③.它認為人力資本的投資收益率高于物力資本的投資收益率
④.它表明了一個社會的財富總量應(yīng)當(dāng)包括人力資本和非人力資本兩大部分
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.②、③、④
A.三十日
B.六十日
C.九十日
D.六個月內(nèi)
A.壓力管理
B.組織文化建設(shè)
C.員工滿意度調(diào)查
D.員工援助計劃
最新試題
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
根據(jù)業(yè)務(wù)達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
在制定培訓(xùn)計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查,大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣,如果確定采取戶外拓展方式,以下說法錯誤的是()。
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費計劃任務(wù)超額達成,但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程,僅提供計算結(jié)果,這說明()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
根據(jù)報酬的定義,以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法,錯誤的是()。
壽險公司在業(yè)務(wù)條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔(dān)一個更具挑戰(zhàn)性、更大責(zé)任以及享有更多職權(quán)的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔(dān)的責(zé)任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務(wù)條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應(yīng)當(dāng)提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇