A.疏導(dǎo)他們的感情，以緩和其情緒上的壓力，鼓勵(lì)其說(shuō)出內(nèi)心的痛苦，解除心理上的負(fù)擔(dān)
B.調(diào)離原工作和生活的環(huán)境，到新的環(huán)境里去
C.幫助他們提高認(rèn)識(shí)水平，樹(shù)立對(duì)人對(duì)事的正確觀點(diǎn)和態(tài)度
D.為他們建立與人和諧相處的環(huán)境和關(guān)系，幫助他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
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A.有利于人員挑選
B.有利于職工訓(xùn)練
C.有利于人員考核
D.有利于節(jié)約費(fèi)用
A.秒表時(shí)間研究
B.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
C.標(biāo)準(zhǔn)資料法
D.工作標(biāo)準(zhǔn)法
A.程序分析
B.作業(yè)分析
C.動(dòng)作分析
D.標(biāo)準(zhǔn)分析
A.始發(fā)機(jī)能
B.強(qiáng)化機(jī)能
C.弱化機(jī)能
D.選擇和導(dǎo)向機(jī)能
A.交往雙方通常都共同結(jié)識(shí)一個(gè)或幾個(gè)第三者，這些彼此有一定關(guān)系的一群人，構(gòu)成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)
B.人際關(guān)系網(wǎng)在時(shí)間上有一定的延續(xù)性
C.以獲取某種東西為目的而建立起來(lái)
D.可以預(yù)期將來(lái)的情感交往
A.1%
B.10%
C.15%
D.20%
A.指示工作方針與目標(biāo)
B.直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人傳遞情報(bào)
C.指派工作項(xiàng)目和規(guī)定工作程序
D.轉(zhuǎn)達(dá)內(nèi)部情報(bào)及成果
A.意見(jiàn)溝通主要靠語(yǔ)言進(jìn)行
B.意見(jiàn)溝通不僅是知識(shí)的交流，而且包括情感、態(tài)度和觀念的交流
C.在溝通過(guò)程中，心理因素起著重要的作用，意見(jiàn)溝通的雙方要了解彼此的動(dòng)機(jī)和目的，而信息交流的結(jié)果往往要影響和改變?nèi)说男袨?br/>D.在人與人之間的意見(jiàn)溝通中，不會(huì)出現(xiàn)特殊的溝通障礙
A.能力
B.性格
C.氣質(zhì)
D.才能
A.勞動(dòng)合同
B.集體合同
C.勞動(dòng)法
D.最低工資立法
最新試題
在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
在制定和實(shí)施人員挑選錄用計(jì)劃時(shí)，必須注意的問(wèn)題有（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過(guò)晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用（）。