A.額外危險(xiǎn)、額外死亡率
B.額外危險(xiǎn)、溢出死亡率
C.溢出危險(xiǎn)、額外死亡率
D.溢出危險(xiǎn)、溢出死亡率
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A.職業(yè)加費(fèi)
B.延期承保
C.重點(diǎn)評(píng)估
D.直接拒保
A.避免道德風(fēng)險(xiǎn)
B.健康核保
C.詳細(xì)填寫(xiě)投保申請(qǐng)書(shū)
D.確保業(yè)務(wù)員報(bào)告書(shū)準(zhǔn)確及時(shí)
營(yíng)銷(xiāo)人員核保的要點(diǎn)是()
①觀察被保險(xiǎn)人的體態(tài)特征判斷健康情況
②對(duì)被保險(xiǎn)人的健康風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“醫(yī)學(xué)選擇”
③明確說(shuō)明投保單上的告知內(nèi)容及如實(shí)告知的意義
④認(rèn)真填寫(xiě)業(yè)務(wù)員報(bào)告書(shū)
A.①②③④
B.①②
C.①③④
D.②③④
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.利潤(rùn)率
B.理賠率
C.負(fù)債率
D.投資收益率
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司活動(dòng)管理的陳述,正確的是()
①主要包括差勤管理、會(huì)議管理、活動(dòng)量管理、考核管理
②回歸基礎(chǔ)管理、回歸營(yíng)銷(xiāo)根本的主旨就是加強(qiáng)活動(dòng)管理
③壽險(xiǎn)公司會(huì)議管理主要包括業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、早夕會(huì)、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)及頒獎(jiǎng)會(huì)等
④壽險(xiǎn)公司常用的活動(dòng)量管理工具有工作日志、準(zhǔn)主顧卡、增員卡等
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
與個(gè)人代理渠道相比,以下關(guān)于銀行保險(xiǎn)渠道描述正確的是()
①保險(xiǎn)產(chǎn)品主要依靠銀行工作人員銷(xiāo)售
②所售保險(xiǎn)產(chǎn)品相對(duì)簡(jiǎn)單
③銀行以保險(xiǎn)人的名義銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品
④保險(xiǎn)公司可以向銀行提供培訓(xùn),但不得進(jìn)行駐點(diǎn)銷(xiāo)售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
以下是個(gè)人代理和銀行代理渠道比較圖。
A.圖中A代表個(gè)人代理渠道,B代表銀行代理渠道
B.個(gè)人代理渠道要求前期投入大量的隊(duì)伍建設(shè)費(fèi)用、職場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用,而產(chǎn)出相對(duì)較少
C.銀行保險(xiǎn)可以在業(yè)務(wù)發(fā)展初期通過(guò)大量的代理協(xié)議的簽訂來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的迅速提升
D.當(dāng)銷(xiāo)售量小于Q時(shí),利用個(gè)人代理較為有利,而當(dāng)銷(xiāo)售量高于Q時(shí),利用銀行代理則更為合理
最新試題
對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估管理主要包括品牌審計(jì)、品牌追蹤和品牌績(jī)效等三種方式。一般而言,()。①品牌績(jī)效屬于不定期的評(píng)估管理,品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理②品牌審計(jì)和品牌追蹤屬于不定期的評(píng)估管理,品牌績(jī)效則屬于連續(xù)的或定期的評(píng)估管理③品牌審計(jì)具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計(jì)具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點(diǎn)⑤一個(gè)保險(xiǎn)品牌發(fā)布一個(gè)廣告后,想評(píng)估此次廣告投放的效果就可以進(jìn)行品牌審計(jì)
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景,并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問(wèn)題,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言,A壽險(xiǎn)公司采用的是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略,以下陳述錯(cuò)誤的是()。
戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)是指在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)整體以及各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)可劃分為()。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看,類(lèi)似于“目標(biāo)客戶(hù)的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等戰(zhàn)略問(wèn)題,是屬于()。
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立,網(wǎng)點(diǎn)布局和銷(xiāo)售隊(duì)伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì),根據(jù)SWOT分析方法,這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險(xiǎn)公司的能力主要包括險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)能力、銷(xiāo)售能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、償付能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力和核心能力。下列對(duì)這些能力的說(shuō)法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應(yīng)收續(xù)期保費(fèi)與實(shí)收保費(fèi)之比,反映公司對(duì)續(xù)期保單的管理能力,是銷(xiāo)售能力指標(biāo)②營(yíng)業(yè)費(fèi)用率是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與保費(fèi)收入之比,費(fèi)用率越低,公司所有者權(quán)益就越高,競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)③核心能力是公司擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)④償付能力充足率是認(rèn)可資產(chǎn)與認(rèn)可負(fù)債的比值,反映了公司的償付能力
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過(guò)程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
下列說(shuō)法中正確的是()。①壽險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入直接反應(yīng)了壽險(xiǎn)公司的銷(xiāo)售成果,也是壽險(xiǎn)公司產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)②壽險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要源自利差益、死差益和費(fèi)差益③壽險(xiǎn)企業(yè)從開(kāi)業(yè)到贏利通常需要7-8年時(shí)間,開(kāi)業(yè)初期的虧損是壽險(xiǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的過(guò)程,但是通過(guò)有效的控虧手段,此段時(shí)間可以縮短④對(duì)于壽險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),內(nèi)含價(jià)值是壽險(xiǎn)公司價(jià)值的主體,是對(duì)公司真實(shí)價(jià)值比較客觀的描述
保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管③組織和流程的良好設(shè)計(jì)④詳盡合理計(jì)劃的制定⑤管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)
360度績(jī)效評(píng)估法包括的評(píng)價(jià)有()。①自我評(píng)價(jià)②同事的評(píng)價(jià)③下屬的評(píng)價(jià)④客戶(hù)的評(píng)價(jià)⑤主管的評(píng)價(jià)