A.避免道德風(fēng)險
B.健康核保
C.詳細填寫投保申請書
D.確保業(yè)務(wù)員報告書準(zhǔn)確及時
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營銷人員核保的要點是()
①觀察被保險人的體態(tài)特征判斷健康情況
②對被保險人的健康風(fēng)險進行“醫(yī)學(xué)選擇”
③明確說明投保單上的告知內(nèi)容及如實告知的意義
④認真填寫業(yè)務(wù)員報告書
A.①②③④
B.①②
C.①③④
D.②③④
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
A.利潤率
B.理賠率
C.負債率
D.投資收益率
10月5日,謝先生在營銷員的協(xié)助下,填寫了投保書和健康告知書,計劃投保50萬保額的投連險和200萬保額的定期死亡保險。10月6日,保險公司向謝先生提交了蓋有公司總經(jīng)理印章的投保建議書;謝先生根據(jù)建議書的內(nèi)容,向保險公司繳納了相當(dāng)于首期保險費的款項15000元。保險公司向其出具了一份臨時收款憑證。由于此份保單屬于大額保單,按照保險公司要求謝先生需要于10月7日參加體檢。然而10月7日凌晨,謝先生在意外事故中身亡。
除了健康狀況,壽險公司核??紤]的因素還包括():
①年齡;
②性別;
③保險利益;
④財務(wù)狀況;
⑤道德風(fēng)險;
⑥職業(yè);
⑦習(xí)慣。
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
以下關(guān)于壽險公司活動管理的陳述,正確的是()
①主要包括差勤管理、會議管理、活動量管理、考核管理
②回歸基礎(chǔ)管理、回歸營銷根本的主旨就是加強活動管理
③壽險公司會議管理主要包括業(yè)務(wù)啟動會、經(jīng)營分析會、早夕會、產(chǎn)品說明會及頒獎會等
④壽險公司常用的活動量管理工具有工作日志、準(zhǔn)主顧卡、增員卡等
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
與個人代理渠道相比,以下關(guān)于銀行保險渠道描述正確的是()
①保險產(chǎn)品主要依靠銀行工作人員銷售
②所售保險產(chǎn)品相對簡單
③銀行以保險人的名義銷售保險產(chǎn)品
④保險公司可以向銀行提供培訓(xùn),但不得進行駐點銷售
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
以下是個人代理和銀行代理渠道比較圖。
A.圖中A代表個人代理渠道,B代表銀行代理渠道
B.個人代理渠道要求前期投入大量的隊伍建設(shè)費用、職場建設(shè)費用,而產(chǎn)出相對較少
C.銀行保險可以在業(yè)務(wù)發(fā)展初期通過大量的代理協(xié)議的簽訂來實現(xiàn)業(yè)務(wù)量的迅速提升
D.當(dāng)銷售量小于Q時,利用個人代理較為有利,而當(dāng)銷售量高于Q時,利用銀行代理則更為合理
A.直效行銷渠道
B.個人代理渠道
C.雇員直銷渠道
D.經(jīng)紀(jì)人渠道
A.個人代理
B.專業(yè)代理
C.直效行銷
D.雇員直銷
最新試題
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是()。①階段評估與整體評估;②采取糾正措施;③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系;④考核獎勵。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標(biāo)市場的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
在客戶服務(wù)質(zhì)量的衡量方法中,()。①定量衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等②行為衡量的常用測評指標(biāo)包含:處理工作的時間、電話等待時間、完成業(yè)務(wù)數(shù)量、差錯率、投訴率等③定量衡量對客戶配合的依賴程度較高④行為衡量對客戶配合的依賴程度較高
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
壽險公司采用各種組織結(jié)構(gòu),其實質(zhì)都是()。壽險公司對于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級