醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？?、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標志。

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？