醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面？

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

“創(chuàng)新為源”理論

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面？

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的主要分類有：房屋建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、圖書和其他設(shè)備。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。