A.概況
B.項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說明
C.預(yù)計(jì)工期計(jì)劃
D.按部分工程羅列出各個(gè)負(fù)責(zé)的施工單位
E.項(xiàng)目組織狀況說明
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A.工作包
B.單位工程
C.單項(xiàng)工程
D.整個(gè)項(xiàng)目報(bào)告
E.質(zhì)量報(bào)告
A.項(xiàng)目概況、項(xiàng)目總目標(biāo)和說明
B.項(xiàng)目參加者
C.合同
D.信息管理
E.項(xiàng)目管理規(guī)范
A.目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)
B.專業(yè)爭(zhēng)執(zhí)
C.過程的爭(zhēng)執(zhí)
D.角色爭(zhēng)執(zhí)
E.項(xiàng)目組織間的爭(zhēng)執(zhí)
A.進(jìn)度控制
B.成本控制
C.質(zhì)量控制
D.合同控制
E.信息控制
A.投資者
B.業(yè)主
C.各承包商
D.項(xiàng)目管理者
E.供應(yīng)商
A.各項(xiàng)任務(wù)單
B.決策文件
C.研究文件
D.報(bào)告
E.指令
A.輕度損失
B.中度損失
C.重大損失
D.特大損失
E.無損失
A.發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
B.設(shè)計(jì)變更和工程量增加
C.一周內(nèi)因承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)
D.不可抗力
E.承包商施工機(jī)械不能及時(shí)到位
A.工程師尚未確認(rèn)損失情況
B.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失
C.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
D.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告
E.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，必須是業(yè)主或工程師的原因
A.按規(guī)定，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
B.按規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的1％，最多不超過10萬元人民幣
C.國(guó)際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為5％～10％
D.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失
E.篩選投標(biāo)人
最新試題
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法，正確的有（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行定期檢查的頻次通常是（）。
關(guān)于成本計(jì)劃編制方法的說法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過目測(cè)法中“照”的手段檢查的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。