A.其他方面的限制
B.權(quán)力限制
C.資金限制
D.資料限制
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A.人身攻擊
B.語言威脅
C.行動威脅
D.輕微威脅
A.企業(yè)文化
B.經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境
C.企業(yè)談判人員素質(zhì)
D.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
A.出其不意的進攻
B.高壓與懷柔政策并舉
C.設置圈套
D.時間性通牒
A.逼迫型談判對手
B.攻擊型談判對手
C.強硬型談判對手
D.搭檔型談判對手
A.反問法
B.說服法
C.例證法
D.合并法
A.恪守信譽度責任
B.信息交流
C.調(diào)度同事
D.官方代表
A.感情的威脅
B.法律的威脅
C.政治的威脅
D.經(jīng)濟的威脅
A.中止
B.破裂
C.成交
D.懸而未決
A.問題挑逗法
B.稱贊法
C.幽默法
D.感情攻擊法
A.聲明
B.濾題
C.口述
D.復核
最新試題
說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
商務談判的特點是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運用,概括起來有()
商務談判目標的內(nèi)容有()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
商務談判中以退為進的具體作法有()