A.志向和興趣調(diào)查
B.價值觀調(diào)查
C.情景模擬
D.24小時日記
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A.確立志向
B.設定目標
C.進行評估
D.制定路線
A.橫向運動
B.縱向運動
C.螺旋式運動
D.核心度運動
A.標準性原則
B.變動性原則
C.合作性原則
D.可評量原則
A.反映評估
B.學習評估
C.工作評估
D.結(jié)果評估
A.數(shù)據(jù)對比
B.技能操作
C.工作評估
D.結(jié)果評估
A.培訓需求
B.培訓目的
C.培訓人員
D.培訓計劃
A.高層經(jīng)理
B.普通員工
C.技術(shù)人員
D.優(yōu)秀人員
A.培訓需求分析
B.培訓需求確認
C.培訓需求信息收集
D.培訓經(jīng)費預算
A.對內(nèi)容進行提煉
B.翻閱盡可能多的檔案
C.搜集盡可能多的信息
D.不用進行分析直接應用
A.訪談法
B.觀察法
C.問卷法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍,對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準確的情況要有相應的處理辦法。
培訓需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。
外部薪酬調(diào)查指通過各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息。
培訓計劃制訂必須建立在培訓需求調(diào)查的基礎上,體現(xiàn)了培訓計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
為了保證績效評估的公平性,所有員工的績效評估周期應保持一致。
績效計劃是管理者和員工在明晰責、權(quán)、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標準和績效目標的契約。
在招聘時傳遞給應聘者全面的企業(yè)信息,有助于應聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。