常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

進度控制即為工期控制

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、招標和現(xiàn)場施工的進度。

“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。