A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
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A.組織措施
B.技術措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.進度控制
B.主動控制
C.被動控制
D.質量控制
A.投入
B.轉換
C.對比
D.糾正
A.投入、轉換、反饋、對比、糾正
B.投入、反饋、轉換、對比、糾正
C.對比、投入、反饋、轉換、糾正
D.投入、轉換、對比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
A.承建單位
B.設計單位
C.項目業(yè)主
D.政府主管部門
A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務,不易專,領導負擔重
B.多頭領導,容易造成職責不清,協(xié)調工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
A.要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務,不易專,領導負擔重
B.多頭領導,容易造成職責不清,協(xié)調工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
A.只有一個頂頭上司的一元化領導
B.有多個頂頭上司的多元化領導
C.只有一個頂頭上司的多元化領導
D.有多個頂頭上司的一元化領導
最新試題
投標程序包括編制投標文件、()等內(nèi)容。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
對于項目執(zhí)行,除了按計劃實施并完成技術性任務外,還應進行以下工作()。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T 50319-2013)規(guī)定的監(jiān)理相關服務范圍包括()。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
施工組織設計審查應包括哪些內(nèi)容?()
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容?()
項目安全管理的管理理念是()。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權,并有一定文件簽發(fā)權。