對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

效能是指“以正確的方式做事”。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)市場(chǎng)營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。