A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求或競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)技術(shù)
B.圍繞社會(huì)發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
C.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
D.領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然地開發(fā)新產(chǎn)品
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A.約束管理
B.激勵(lì)管理
C.自發(fā)管理
D.推動(dòng)管理
A.金融咨詢
B.生產(chǎn)咨詢
C.戰(zhàn)術(shù)咨詢
D.策略咨詢
A.咨詢公司
B.客戶
C.管理層
D.員工
A.單向
B.雙向
C.多向
D.逆向
A.先選擇較容易的部分來執(zhí)行
B.選擇較困難的部分來執(zhí)行
C.選擇對(duì)方案有強(qiáng)烈認(rèn)同感的部門先實(shí)施
D.集中力量抓住核心環(huán)節(jié)
A.計(jì)劃
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.決策
D.控制
A.麥肯錫
B.貝恩
C.波士頓
D.伯恩艾倫
A.完全參與
B.有限參與
C.無限參與
D.深度參與
A.可操作性
B.系統(tǒng)性
C.規(guī)范性
D.針對(duì)性
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識(shí)管理
最新試題
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對(duì)決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。