A.正效益
B.負效益
C.零效益
D.無效益
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A.終身雇傭制
B.年功序列工資制
C.業(yè)內(nèi)工會
D.溫情主義的管理方式
A.人力資源的全球化引進
B.硬性管理方式
C.對抗性的勞資關系
D.重通才、輕專家
A.協(xié)商解決爭議
B.兼顧各方利益
C.以預防為主
D.以法律為準繩
A.股票期權
B.受限股票
C.績效獎勵計劃
D.在職消費
A.實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬
B.有助于高度參與型管理風格的形成
C.有利于職位輪換
D.有利于組織結構的扁平化
A.有效目標的設置
B.目標的執(zhí)行
C.過程檢查
D.自我調(diào)節(jié)
A.工作的計量更為準確
B.綜合性強
C.容易發(fā)生短期行為
D.沒有把其他重要的利益相關者的利益考慮在內(nèi)
A.別試圖告訴他們怎么做
B.給他們機會,充分地和他人分享感受
C.肯定他們的思考能力,對他們的分析表示興趣
D.多給他們出注意、想辦法
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.股權激勵
D.各種福利、保險
A.工作分析
B.人員分析
C.組織分析
D.管理分析
最新試題
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃,稱為()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
有關工作名稱、所屬部門、直接上級崗位、工作等級、工資水平、工作地點一,等內(nèi)容的描述屬于()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔的責任是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權利的是()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù),屬于()
完成工作任務所需組織資源條件支配權稱為()
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()