A.三段理論
B.壽命周期理論
C.經(jīng)濟(jì)劣化理論
D.澡盆理論
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A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.故障成本
D.間接成本
A.國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)
B.國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)
C.工業(yè)部門級(jí)獎(jiǎng)
D.地區(qū)級(jí)獎(jiǎng)
E.企業(yè)內(nèi)部級(jí)獎(jiǎng)
A.對(duì)比市場(chǎng)占有率
B.銷售增長(zhǎng)率
C.相對(duì)市場(chǎng)占有率
D.實(shí)質(zhì)銷售增長(zhǎng)率
E.市場(chǎng)擴(kuò)大率
A.提供成果的活動(dòng)
B.支援性活動(dòng)
C.后勤服務(wù)活動(dòng)
D.外部活動(dòng)
E.高層管理活動(dòng)
A.服務(wù)者與接受服務(wù)者的關(guān)系
B.變革的內(nèi)因和外因的關(guān)系
C.戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實(shí)施者的關(guān)系
D.決策者和執(zhí)行者的關(guān)系
E.上級(jí)和下級(jí)的關(guān)系
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針
B.企業(yè)成長(zhǎng)方向
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
A.日本
B.德國(guó)
C.法國(guó)
D.美國(guó)
A.最高層次的咨詢
B.中間層次的咨詢
C.第二層次的咨詢
D.第三層次的咨詢
A.成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.成本控制戰(zhàn)略
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略
D.目標(biāo)成本戰(zhàn)略
A.集中決策權(quán)
B.擴(kuò)大分權(quán)
C.授責(zé)不授權(quán)
D.授權(quán)不授責(zé)
最新試題
項(xiàng)目建議書編寫的要求有()。
常用的分析法包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略選擇的成長(zhǎng)方式有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面?
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
人力資源管理是對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個(gè)比較重要的工作。請(qǐng)分析企業(yè)人力資源管理的過程。
市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢
變革的類型包括()。