A.服務者與接受服務者的關系
B.變革的內因和外因的關系
C.戰(zhàn)略制定者和戰(zhàn)略實施者的關系
D.決策者和執(zhí)行者的關系
E.上級和下級的關系
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)經(jīng)營方針
B.企業(yè)成長方向
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)經(jīng)營哲學
A.日本
B.德國
C.法國
D.美國
A.最高層次的咨詢
B.中間層次的咨詢
C.第二層次的咨詢
D.第三層次的咨詢
A.成本結構優(yōu)化戰(zhàn)略
B.成本控制戰(zhàn)略
C.節(jié)約成本戰(zhàn)略
D.目標成本戰(zhàn)略
A.集中決策權
B.擴大分權
C.授責不授權
D.授權不授責
A.20%
B.25%
C.30%
D.35%
A.U型結構
B.M型結構
C.H型結構
D.W型結構
A.第一象限
B.第三象限
C.第六象限
D.第五象限
A.該行業(yè)的市場前景暗淡
B.該行業(yè)的市場前景一般
C.該行業(yè)的市場前景廣闊
D.該行業(yè)的市場前景無法判斷
A.追加投資戰(zhàn)略
B.不投資或少投資戰(zhàn)
C.負投資戰(zhàn)略
D.積極投資戰(zhàn)略
最新試題
對項目進行市場分析時,可采用的方法有哪些?
績效考評工具主要有哪些?
企業(yè)可能持有的營銷競爭觀念有()。
對問題進行分析的方法很多,請列舉一些常用的方法。
實施經(jīng)營組織改進方案,要經(jīng)過()。
市場營銷咨詢
職業(yè)生涯設計和管理方法有()。
設施選址時一般的步驟有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負責木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū),因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,得到了當?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應不足,適應不了公司的擴張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。
現(xiàn)代企業(yè)崗位輪換主要是()。