如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”，這是取得談判勝利的普遍法則。

會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

溝通對(duì)個(gè)人的好處有（）

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

劣勢(shì)條件下的談判策略有（）

均勢(shì)條件下的談判策略有（）