A、RARP協(xié)議
B、SMTP協(xié)議
C、SLIP協(xié)議
D、ARP協(xié)議
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你可能感興趣的試題
A、對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用
B、對已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)
C、通過提供日志,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞
D、通過性能測試,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能缺陷或不足
A、自然事件風(fēng)險和人為事件風(fēng)險
B、軟件系統(tǒng)風(fēng)險和軟件過程風(fēng)險
C、項目管理風(fēng)險和應(yīng)用風(fēng)險
D、功能風(fēng)險和效率風(fēng)險
A、文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制
B、用戶文檔的可用性要求
C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品
D、每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
A、產(chǎn)品質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、內(nèi)部質(zhì)量
D、外部質(zhì)量
A、走查
B、審計
C、認(rèn)證
D、鑒定
A、為評價和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的活動
B、必須在編碼階段完成后才開始的活動
C、是為識別產(chǎn)品的缺陷而進(jìn)行的活動
D、一般分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段
A、審計
B、技術(shù)評審
C、功能確認(rèn)
D、質(zhì)量保證
A、問卷調(diào)查
B、會議討論
C、獲取原型
D、決策分析
A、需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求
B、完整的需求分析過程包括:獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程
C、根據(jù)項目的復(fù)雜程度,需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做,也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成
D、軟件需求分為三個層次:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求
A、信息系統(tǒng)生命周期可分為立項、開發(fā)、運(yùn)維和消亡四個階段
B、立項階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立項建議書
C、廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗收
D、在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時機(jī)
最新試題
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()